Agnès
Les logiciels en cours de développement sont considérés comme des actifs incorporels et nécessitent des procédures comptables particulières. Étant donné que vous ne pouvez pas le voir, le toucher, vous tenir dessus ou le manger, vous devez vous fier à votre équipe pour produire la documentation précise et opportune nécessaire pour suivre les progrès et la productivité. La nature intangible du logiciel pose des problèmes de gestion dans la planification, l'estimation, l'ordonnancement et la budgétisation à des fins comptables. S'assurer que le logiciel est livré dans les délais et conformément aux exigences du projet. La gestion de projet est nécessaire car le développement de logiciels est soumis à des problèmes de développement, à des budgets flexibles et à des contraintes de calendrier. Le travail du chef de projet logiciel est de s'assurer que le projet logiciel respecte ces contraintes dans les délais et dans les calculs d'investissements prévisionnels.D'un point de vue comptable que je considère comme le plus grand obstacle, les actifs incorporels ont des directives spéciales pour la capitalisation. Les logiciels informatiques sont le type le plus courant d'immobilisations incorporelles générées en interne. Il peut être acheté ou licencié auprès d'un tiers, puis modifié, il est toujours considéré comme généré en interne et reclassé en tant qu'actif incorporel. Le coût des actifs incorporels générés en interne, tels que les logiciels informatiques, doit être capitalisé ou passé en charges en fonction de trois étapes du projet : 1) Étape préliminaire du projet - formulation et évaluation d'alternatives, déterminant l'existence de la technologie nécessaire. 2) La conception du développement d'applications comprend le codage, l'installation sur le matériel, les tests et le traitement parallèle. 3) L'étape de post-implémentation comprend la formation des applications et la maintenance du logiciel. Les étapes 1 et 3 sont passées en charges,tandis que l'étape 2 est en majuscule. En règle générale, vous n'avez pas atteint l'étape 2 tant que vous n'avez pas le soutien de la direction pour le projet ainsi qu'un engagement de financement et de personnel. Déterminer à quelle étape vous vous trouvez peut être difficile pour les grands projets. Les grands projets peuvent avoir besoin d'être décomposés en plusieurs modules qui sont capitalisés séparément. Les personnes impliquées dans la conception d'un projet logiciel sont ses plus grands atouts. Ils représentent le capital intellectuel et il appartient au chef de projet logiciel de tirer le meilleur parti de son investissement dans les personnes. Ceci est réalisé lorsque les gens sont respectés par leur entreprise et reçoivent un niveau de responsabilité et de récompense qui correspond à leurs compétences. La gestion de projet logiciel consiste à réguler et gérer les phases de développement effectuées par d'autres sur un produit que vous ne pouvez pas voir, sentir,toucher ou manger et vous ne pouvez même pas le démontrer jusqu'à ce qu'il soit presque terminé. Une relation de travail étroite et une communication constante avec les personnes sur lesquelles vous comptez pour terminer le travail sont vos meilleurs outils.
Kaleb
Salut mec! Vous avez parfaitement raison. Je travaille avec le logiciel si je rencontre de tels problèmes que vous mentionnez dans votre message juste dans notre travail quotidien. Mon entreprise travaille avec une équipe de développement de logiciels dédiée qui nous aide à créer un logiciel vraiment sympa, mais pendant le processus de travail, il y a certains aspects que nous devons résoudre et y réfléchir. Je parle de ça pour les gens qui veulent commencer à travailler dans ce domaine. Vous devez comprendre les complexités futures.