Expliquer la gestion de la portée d'un projet logiciel ?

Gestion de
la portée du projet La portée du projet comprend les aspects suivants à gérer :
1. Planification de la portée
2. Définition de la portée
3. Créer une WBS
4. Vérification de la portée

Ce type de gestion comprend les processus requis pour garantir que le projet comprend tout le travail requis, et seulement le travail requis, pour mener à bien le projet. Il s'agit essentiellement de définir et de contrôler ce qui est ou n'est pas inclus dans le projet.

Les processus, outils et techniques utilisés pour gérer la portée du produit varient selon le domaine d'application et sont souvent définis dans le cadre du cycle de vie du projet.
La sortie du projet est un produit unique, mais ce produit peut inclure des composants subsidiaires, chacun avec ses propres portées de produits distinctes mais interdépendantes. Par exemple, un nouveau système informatique comprendrait généralement quatre composants subsidiaires : matériel, logiciel, formation et mise en œuvre.

La chose importante à retenir est que « l'achèvement de la portée du projet est mesuré par rapport au plan du projet, mais l'achèvement de la portée du produit est mesuré par rapport aux exigences du produit ».

Nous sommes également bien conscients du fait que si le projet est complexe et de plus grande taille, les différentes équipes et les différents composants doivent être menés à bien simultanément. Il existe des compromis entre les objets concurrents et des alternatives sont là pour répondre aux besoins des parties prenantes.

La portée d'un projet logiciel est définie comme le travail requis pour créer un produit logiciel.
Un chef de projet logiciel doit définir la portée d'un projet logiciel pour s'assurer que tous les processus nécessaires à la réalisation du projet sont identifiés.
La portée du projet logiciel dépend de la portée du produit logiciel.
Une fois le périmètre du produit logiciel défini, l'équipe de développement peut mieux comprendre le projet logiciel en termes d'exigences et de contraintes

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