L'acquisition d'un nouveau fournisseur de tissus est un exemple de décision non programmée car dans une telle décision, vous ne connaissez ni la solution appropriée ni le résultat potentiel de la décision.
Catherine
Les décisions non programmées sont celles qui sont prises en réponse à des opportunités inhabituelles. Dans le cas du gestionnaire de vêtements, sur la base des caractéristiques des décisions non programmées, je suggère les réponses suivantes de toutes vos options. Attribuer des primes aux employés : Ce n'est pas une décision non programmée car vous pouvez avoir l'idée de donner la prime en fonction de vos ventes et de votre marge. Acquisition d'un nouveau fournisseur de tissu : Cela peut être une décision non programmée, dans le cas où le responsable du tissu a la nouvelle opportunité d'obtenir du tissu auprès du meilleur fournisseur du marché et qu'il souhaite opter pour cette option. Décider de commercialiser des produits en utilisant Internet : Il ne s'agit pas non plus d'une décision non programmée, car le plan de commercialisation de vos produits sur Internet ne peut pas être soudain et nécessite une planification appropriée. Sélectionner à quels clients offrir des remises : Ce n'est pas non plus une décision non programmée car elle n'a pas d'impact à long terme sur l'entreprise du responsable du linge. www.oppapers.com