Rétha
La source-fabrication-livraison-retour est une méthode de processus utilisée par de nombreuses entreprises de production pour montrer comment elles produisent et à quelle vitesse elles produisent leurs produits. Le terme est également connu sous le nom de SCOR (Supply-Chain Operations Reference).
SCOR est un processus commençant par le fournisseur au client, fournissant les meilleurs services clients et répondant aux demandes des clients. Les principaux axes de SCOR sont : interaction avec le client, de la commande à la finalisation et au paiement de la facture ; les transactions de produits, de votre fournisseur au client de votre client, celles-ci incluent les transactions physiques et matérielles ; toutes les interactions du marché, ce qui inclut la compréhension des demandes et la garantie que toutes les commandes sont exécutées.
Il s'agit d'un processus simple, étape par étape, développé par la société de conseil en gestion PRTM et soutenu par le SCC (Supply Chain Council). Ce processus est utilisé dans de nombreuses grandes et petites industries, y compris l'industrie du transport aérien.
SCOR est basé sur les 5 processus de gestion suivants :
• Plan - Un plan d'action est nécessaire, quels matériaux utiliser, les délais et les budgets à suivre.
• Source - Où obtenir les matériaux et la main-d'œuvre.
• Faire - Le processus qui transforme le produit à son étape finale.
• Livraison - Processus qui fournissent les produits finis et le transport pour livrer
• Retour - Processus en place pour retourner et recevoir les marchandises pour quelque raison que ce soit.
Il existe trois niveaux différents de SCOR, celui-ci étant le niveau un, « configuration ou type de chaîne d'approvisionnement ». Il y a plus d'informations sur Internet concernant ces processus.