On peut affirmer avec force que la structure de gouvernance, la culture d'entreprise et les processus organisationnels distinctifs de Google sont une grande force de l'entreprise. En général, pour le type d'innovations et de technologies que Google produit, sa gouvernance, sa culture et ses processus sont parfaitement adaptés pour générer une grande idée après l'autre.
Le modèle médiatique peut très bien être un bon moyen de les comparer, car ils dépendent tous deux d'une vision et d'un talent créatifs. La culture d'entreprise créative est superbe pour attirer les esprits brillants et Googleplex est un laboratoire/terrain de jeu parfait pour créer la magie de Google. Le processus organisationnel permettant à tous les employés d'utiliser 20% du temps de travail combiné au style de travail en petite équipe semble être une bonne formule pour générer des prototypes qui, s'ils sont jugés utiles, peuvent ensuite être développés plus complètement de l'alpha à la bêta.
Les seules limites que je vois sont la possibilité que l'ego empêche de faire un excellent travail et la taille de l'entreprise finit par détourner les employés et les clients de l'entreprise. Cela pourrait très bien être un défi de marque pour Google dans un avenir proche sur la façon de faire face à la croissance en une grande entreprise.