Mckayla
Une fois qu'une culture d'organisation est lancée et commence à se développer, il existe un certain nombre de pratiques qui peuvent aider à solidifier l'acceptation des valeurs fondamentales et à garantir que la culture se maintient. Ces pratiques peuvent être décrites en termes de plus que quelques échelles de socialisation. La première étape est la collecte vigilante des candidats au stade d'entrée. Avec des événements uniformes et à la recherche d'un caractère exact qui se lie à une présentation utile, des candidats qualifiés à la conférence des recruteurs et des efforts pour surveiller ceux dont les styles et les valeurs individuels ne s'harmonisent pas bien avec la culture de l'organisation.
L'étape suivante a lieu sur le lieu de travail lui-même, après l'embauche de la personne en bonne santé. Les travailleurs d'origine sont soumis à un cycle soigneusement orchestré d'expériences diverses dont le motif est de les motiver à émettre les normes et les valeurs de l'organisation et à décider s'ils peuvent ou non les accepter. Une fois que le premier bouleversement culturel est passé, l'étape d'après est celle d'un métier. Ceci est typiquement complet au moyen d'une compétence de prairie large et prudemment incassable.
L'étape suivante de la procédure de socialisation consiste en une attention particulière à mesurer les conséquences préparées et à une présentation satisfaisante de la personne. Ces systèmes sont complets et constants, et ils se concentrent sur les aspects de l'entreprise qui sont les plus essentiels à la réussite concurrentielle et aux valeurs de l'entreprise.