Marshall
La filosofía detrás del libro de Peter Senge, La quinta disciplina, es interesante y diversa. Incluye la idea de que las mejores soluciones no suelen ser las más obvias, así como el principio de que las personas dentro de una organización deben cambiar su percepción de su posición dentro de la empresa para que ésta sea más exitosa.
Peter Senge también subrayó el hecho de que los pequeños cambios podrían tener resultados sorprendentemente grandes y las acciones rara vez son seguidas de cerca por todas sus consecuencias. La pregunta anterior es difícil de responder porque no está en su forma completa; sin embargo, hay una serie de elementos que no representan la filosofía detrás de La Quinta Disciplina, que incluyen:
• La idea de que el establecimiento de una jerarquía significa automáticamente el amplio uso del poder por parte de los superiores en la jerarquía.
Por supuesto, se deben construir jerarquías para que una empresa funcione. Sin embargo, Peter Senge ilustró que aquellos que 'abusan' de su poder más arriba en la jerarquía que otros pueden causar efectos negativos. Los trabajadores de niveles inferiores en la jerarquía de la empresa se sienten infravalorados y desmotivados. Esto conduce a una desaparición generalizada de la productividad de los trabajadores.
• El principio de que "obtienes lo que pones".
En la Quinta Disciplina, se afirma que la forma en que se hacen las cosas es más importante que la cantidad de esfuerzo invertido. Por ejemplo, imagina llevar una tonelada de ladrillos de un extremo a otro de un campo de juego. Realizar esta tarea a mano requeriría mucho más esfuerzo que realizar el trabajo con una carretilla elevadora. Sin embargo, se produce el mismo resultado final.
• La idea de que la forma en que se maneja un problema no importa, siempre que se elimine el problema en sí. Peter Senge dice en su libro que "la cura es a menudo peor que la enfermedad". Resolver un problema usando ciertos medios puede causar otro problema mayor.