¿Qué sabes sobre la cultura cambiante de Matsushita y Japón?

Matsushita (o Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.) se refiere a un fabricante electrónico japonés multinacional que fue fundado en 1918 y disfrutó de un crecimiento significativo tras la derrota japonesa en la Segunda Guerra Mundial. La empresa fue intrínseca al auge económico que experimentó Japón entre los años cincuenta y ochenta. En 2008, el directorio de la empresa votó a favor de renombrarse a sí misma como 'Panasonic Corporation' para alinearse con su marca mundialmente reconocida 'Panasonic'.
Habiendo sobrevivido, y de hecho florecido, a través de las desafiantes situaciones económicas y culturales que ocurrieron en la segunda mitad del siglo XX, Matsushita puede verse como un buen ejemplo de cómo las empresas japonesas se adaptaron para seguir siendo competitivas desde el auge de la posguerra hasta el caída de principios de los 90

De la posguerra

Tras la derrota ante las fuerzas aliadas en la Segunda Guerra Mundial, Japón se enfrentó a un gran desafío para restablecer su orgullo y economía. Colectivamente, los japoneses pudieron reconstruir su país para convertirse en una de las naciones más poderosas del mundo, ¡y todo en menos de 60 años! Gran parte de esta regeneración se atribuyó al sistema de creencias confuciano que fomentaba la conducta moral elevada, la lealtad, el aprecio por la participación en la red y la honestidad en sus relaciones mutuas.
Este código de conducta alentó a los empleados a dedicarse plenamente a su empleador y mostrar lealtad a sus superiores; a cambio, se esperaba que los superiores trataran a sus empleados con respeto y los recompensaran por su lealtad.
Durante este período, Matsushita logró retener al personal a través de un crecimiento extremo, lo que significó que también se retuvieron habilidades y conocimientos, e incluso los empleados alentaron a sus hijos e hijas a incorporarse a sus empresas, transmitiendo capacitación, conocimientos y ética laboral. Es importante destacar que esto fomentó un sentido de lealtad familiar hacia la marca. Este enfoque fue la base de la reconstrucción de la economía japonesa en las décadas que siguieron a la guerra.

Cambios culturales

Sin embargo, hacia finales de los 80, Japón comenzó a ver un cambio en la cultura. Gran parte de esto se puede atribuir al aumento de la riqueza y al cambio de actitud de los trabajadores más jóvenes y su estilo de vida. La situación llegó a un punto crítico con el estallido económico de la economía japonesa en 1989, que dejó a empresas como Matsushita con la necesidad de tomar decisiones difíciles.
Los valores y la lealtad confucianos que habían visto crecer a la empresa entre 1950 y 1980 ahora se identificaron como un factor que dificultaba que la empresa siguiera siendo competitiva. Muchos de los cambios requeridos se produjeron en el departamento de recursos humanos, con la empresa luchando por atraer a empleados jóvenes y talentosos, y el enfoque anticuado y `` honorable '' del personal senior significaba que eran reacios a tomar decisiones que contradecían sus valores tradicionales, incluso si eran la ruta más rentable.
La lucha que enfrentó Matsushita fue compartida por la cultura japonesa en su conjunto durante este período. Los valores tradicionales que habían construido a Japón desde las ruinas de la guerra ahora se estaban descartando por el nuevo enfoque impulsado por la riqueza que sin duda era necesario para que el país pudiera competir económicamente.

Se estableció en 1920. Matsushita es una empresa de electrónica de consumo que se inició en Japón. Es una de las empresas más exitosas de Japón. La empresa era conocida por su identificación de grupo, lealtad de los empleados, responsabilidad de los empleados. Muchos estudiosos dijeron que el éxito de esta empresa se debe a los valores confucianos que se adoptan en la cultura de Matsushita. La especialidad del Matsushita es que los empleados fueron atendidos en cada momento de la vida. La empresa paga beneficios especiales a sus empleados. Los beneficios incluyen vivienda barata, seguridad laboral de por vida, bonificación por jubilación y bonificación por antigüedad.

A cambio, el empleado brinda lealtad y trabajo duro a la empresa. Este es el buen ejemplo de las empresas y le da a la empresa una ventaja competitiva en el mercado. Muchas empresas tomaron esto como ejemplo en la severa competencia en el mercado. El concepto dado por Matsushita es que los empleados son considerados socios de la empresa, no empleados. De esta forma los empleados se sienten animados y motivados. Esto proporciona a la empresa un trabajo más eficiente y una mejor productividad. Matsushita es una de las empresas más antiguas de Japón.