Lexie
Se requiere que un auditor tenga una organización sólida en su oficina. Este organigrama se ha desarrollado bajo el supuesto de que el auditor se especializa únicamente en el trabajo de auditoría. Sin embargo, la estructura organizativa será diferente si el auditor se ocupara también de la consultoría fiscal, de gestión y de costes.
Si la magnitud del trabajo es grande, el departamento de auditoría se dividirá en varias secciones. Cada sección estará a cargo de un asistente calificado. Se requiere que esté allí un gerente de auditoría que distribuirá el trabajo de auditoría entre el personal en enlace con los asistentes calificados generalmente llamados directores. Además de esto, debe mantener un registro de lo siguiente:
• Asignación de puestos entre los responsables senior de los puestos.
• Desplazamiento diario del personal de auditoría de diversos puestos de trabajo.
• El trabajo de auditoría se realizará clasificado como auditoría mensual, se realizará una inspección.
• Trabajos de auditoría que se iniciarán y completarán.
Con el fin de garantizar que el registro anterior se mantenga de manera eficiente, se debe mantener un registro de finalización de la auditoría y un registro de trabajo de auditoría. El gerente de auditoría también debe mantener una lista actualizada de los clientes. En general, es aconsejable revisarlo periódicamente, marcando especialmente los nuevos trabajos de auditoría realizados.