Berilo
Limitación de MIS
1. La calidad de los productos de MIS se rige en gran medida por la cantidad de insumos y procesos.
2. MIS no sustituye a una gestión eficaz. Es simplemente una herramienta importante en manos del ejecutivo para la toma de decisiones y la resolución de problemas.
3. Es posible que MIS no tenga la flexibilidad necesaria para actualizarse rápidamente con las necesidades cambiantes del tiempo, especialmente en un entorno complejo y que cambia rápidamente.
4. MIS no puede proporcionar paquetes hechos a la medida adecuados para el propósito de todo tipo de decisiones tomadas por los gerentes.
5. MIS tiene en cuenta solo los factores cuantitativos. Convenientemente se ignoran factores no cuantitativos como la moral y la actitud de los miembros de la organización, que tienen una influencia importante en el proceso de toma de decisiones.
6. MIS es menos útil para tomar decisiones no programadas.
7. La eficacia de MIS se reduce en la organización del tipo donde el intercambio de información no se adopta como cultura.
8. La eficacia de MIS disminuye si hay cambios frecuentes de guardias en la alta dirección y / o alteraciones frecuentes en la estructura organizativa o el equipo operativo.