¿Puede explicar la gestión de riesgos de proyectos de software?

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  • La gestión de riesgos se divide en 4 etapas principales. Estos son:

    Identificación de

    riesgos La identificación de riesgos es un proceso de descubrimiento de eventos de riesgo potenciales para evitar sorpresas desagradables. Debe realizarse de forma sistemática. Puede centrarse tanto en riesgos internos como externos; aquellos que son predecibles versus aquellos que son impredecibles; aquellos sobre los que tenemos cierto control frente a aquellos que
    son en gran medida incontrolables; y los que son técnicos versus los que no son técnicos.

    Evaluación de riesgos
    La evaluación de riesgos intenta identificar la naturaleza de los eventos de riesgo y anticipar sus impactos en el proyecto. Aunque el proceso de evaluación implica con frecuencia juicios subjetivos, es deseable cuantificar los riesgos en la mayor medida posible. Aquí se incluyen los intentos de determinar las probabilidades de los resultados. Si la organización tiene un buen registro histórico de los datos del proyecto, puede ser posible utilizar estos datos para generar probabilidades. De lo contrario, las probabilidades se basarán en conjeturas subjetivas. Modelar el proyecto puede proporcionar una buena comprensión de la dinámica del proyecto y las consecuencias de los eventos de riesgo.

    Planificación de la respuesta al riesgo

    La planificación de la respuesta al riesgo tiene que ver con el desarrollo de estrategias para hacer frente a los eventos de riesgo. Mientras que la identificación y la evaluación de riesgos nos brindan una comprensión de lo que puede suceder en el proyecto, la planificación de la respuesta nos brinda las acciones que podemos tomar para evitar un evento de riesgo o atenuar sus impactos. Por lo general, se centra en tres estrategias para afrontar los riesgos: desarrollar y seguir los
    estándares del sistema, adquirir un seguro y desarrollar alternativas de planificación.

    Documentación

    El cuarto componente de la gestión de riesgos es la documentación. No se puede subestimar la importancia de una documentación eficaz. La documentación de riesgos es el procedimiento formal para recopilar, archivar y gestionar información importante que es importante para una gestión exitosa.

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