¿Por qué la intangibilidad del software plantea problemas especiales para la gestión de proyectos de software?

El software en desarrollo se considera un activo intangible y requiere procedimientos contables especiales. Dado que no puede verlo, tocarlo, pararse sobre él o comerlo, debe confiar en su equipo para producir la documentación oportuna y precisa necesaria para realizar un seguimiento del progreso y la productividad. La naturaleza intangible del software causa problemas a la gerencia en la planificación, estimación, programación y presupuestación con fines contables, asegurando que el software se entregue a tiempo y de acuerdo con los requisitos del proyecto. La gestión de proyectos es necesaria porque el desarrollo de software está sujeto a problemas de desarrollo, presupuestos flexibles y limitaciones de programación. El trabajo del gerente de proyecto de software es garantizar que el proyecto de software cumpla con estas limitaciones en el tiempo y dentro de los cálculos de inversión proyectados.Desde un punto de vista contable que veo como el mayor obstáculo, los activos intangibles tienen pautas especiales para su capitalización. El software informático es el tipo más común de activo intangible generado internamente. Se puede comprar o licenciar a un tercero y luego modificarlo, todavía se considera generado internamente y reclasificado como un activo intangible. El costo de los intangibles generados internamente, como los programas informáticos, debe capitalizarse o contabilizarse en función de tres etapas del proyecto: 1) Etapa preliminar del proyecto: formulación y evaluación de alternativas, determinando la existencia de la tecnología necesaria. 2) El diseño de desarrollo de aplicaciones incluye codificación, instalación en hardware, pruebas y procesamiento paralelo. 3) La etapa posterior a la implementación incluye la capacitación de la aplicación y el mantenimiento del software.Las etapas 1 y 3 se cargan a gastos,mientras que la etapa 2 está en mayúscula. Generalmente, no ha llegado a la etapa 2 hasta que tenga el apoyo de la dirección ejecutiva del proyecto junto con un compromiso de financiación y personal. Determinar en qué etapa se encuentra puede ser difícil para proyectos grandes. Es posible que los proyectos grandes deban dividirse en varios módulos que se capitalizan por separado. Las personas involucradas en el diseño de un proyecto de software son sus mayores activos. Representan capital intelectual y depende del director del proyecto de software sacar el máximo partido a su inversión en las personas. Esto se logra cuando las personas son respetadas por su empresa y se les otorga un nivel de responsabilidad y recompensa acorde con sus habilidades. La gestión de proyectos de software se trata de regular y gestionar las fases de desarrollo realizadas por otros en un producto que no puede ver, oler,tocar o comer y ni siquiera puedes demostrarlo hasta que esté casi terminado. Una relación de trabajo cercana y una comunicación constante con las personas en las que confía para completar el trabajo son sus mejores herramientas.

¡Hola hombre! Estás en lo correcto. Estoy trabajando con el software en el que me encuentro con los problemas que mencionas en tu publicación solo en nuestro trabajo diario. Mi empresa está trabajando con un equipo de desarrollo de software dedicado que nos ayuda a crear un software realmente agradable, pero durante el proceso de trabajo, hay algunos aspectos que debemos resolver y pensar en ello. Hablo de eso para las personas que quieran empezar a trabajar en este ámbito. Debe comprender las complejidades futuras.