Tesco es un minorista internacional y actualmente es el tercero más grande del mundo por ingresos. Muchos factores determinan el éxito del negocio y, como tal, es útil para realizar un análisis empresarial PESTLE como marco. Vale la pena señalar que muchos de los temas de PESTLE se cruzan. Por ejemplo, un cambio en el entorno político puede conducir a cambios en las leyes de ese país.
Político
Tesco opera en 14 países, por lo que existen muchos escenarios para que el cambio político afecte su negocio. La política, a su vez, afecta directamente la ley de ese país o región. Un ejemplo reciente de Tesco Corea del Sur se detalla en la sección Legal a continuación. La Política de un país influye en factores como las leyes de planificación, los horarios y días de apertura y las leyes contra la competencia. Debido a la ley antimonopolio de la UE, es poco probable que Tesco en el Reino Unido pueda adquirir a alguno de sus considerables competidores en el Reino Unido, por lo que tendrá que crecer orgánicamente en lugar de mediante adquisiciones.
Social
Como el minorista más grande del Reino Unido, Tesco disfruta de una ventaja competitiva en términos de poder adquisitivo. Los proveedores deben cumplir con las demandas de Tesco o enfrentar ser eliminados de la cadena de suministro. Recientemente, el consenso público es que Tesco ha sido demasiado contundente en su relación con los proveedores, lo que ha provocado una reacción negativa contra Tesco. A menos que Tesco lleve a cabo sus negocios de manera socialmente aceptable, continúan corriendo el riesgo de tener malos sentimientos.
Los factores sociales también pueden afectar la forma en que Tesco retiene a su personal clave. La reacción violenta del "gato gordo" en el Reino Unido significa que es poco probable que Tesco pueda llegar a los niveles más altos para los altos ejecutivos sin una reacción violenta de los accionistas, la prensa y el público. Esto puede afectar la contratación de esos puestos clave por dos razones: la primera es el salario y la segunda es menos probable que los ejecutivos se pongan en una posición de posible escrutinio injusto.
Finalmente, el desarrollo de nuevas tiendas es un tema social y político. En defensa de Tesco luego de una batalla pública contra la apertura de una tienda, el público local tiende a votar positivamente con los pies llenando sus carritos en las islas.
Tecnológico
La tecnología ha sido una gran oportunidad para Tesco y le ha permitido liderar el campo de la venta minorista en línea. La tecnología continuará cambiando la forma en que los consumidores compran, por lo que es esencial que Tesco no permita que la competencia gane terreno al adoptar una nueva tecnología de manera más efectiva que ellos. El esquema Clubcard es una ventaja basada en la tecnología, al recopilar los datos de compras de millones de clientes durante muchos años, Tesco tiene la capacidad de comprender a cada persona mejor que la competencia. Agregue estos datos a los clientes de Tesco Bank y Tesco realmente sabe mucho sobre los hábitos de ingresos, gastos y compras de ese cliente. La tecnología móvil es una tecnología que Tesco debería analizar muy de cerca.
Legal
Los cambios en la ley abren y cierran mercados para Tesco. La legislación afecta el horario comercial y el desarrollo de nuevas tiendas a través de la ley de planificación.
Un buen ejemplo en 2012 fue cuando el gobierno de Corea del Sur restringió el horario de apertura de los domingos para los supermercados, el día comercial más importante del país. Esto redujo los niveles de ganancias de Tesco en Corea del Sur con efecto inmediato.
El
abastecimiento
ambiental de productos, energía y recursos humanos de manera insostenible puede afectar el medio ambiente de esos recursos y la sostenibilidad a largo plazo del recurso. Es posible que Tesco a corto plazo no pierda beneficios, pero el desprecio a largo plazo por el medio ambiente puede resultar en una legislación de responsabilidad corporativa para hacerlos responsables de su impacto ambiental.
Fuentes:
Informe anual de Tesco 2012:
www.tescoplc.com/files/pdf/reports/tesco_annual_report_2012.
Salve nuestro paseo marítimo
www.thepetitionsite.com/985/011/924/save-our-seafront-object El
jefe de Tesco renuncia al bono anual
www.ft.com/cms/s/0/eb14a0cc-a3f2-11e1-8878-00144feabdc0.html
Trolley Wars - Judi Bevan
www.amazon.com/Trolley-Wars-The-Battle-Supermarkets/dp/18619
Amigos de la Tierra La adquisición de Tesco
www.foe.co.uk/resource/marketing_material/tesco_takeover_lea