La participación es un método claramente favorecido y mencionado por las empresas y los órganos de gobierno como la táctica óptima que se debe utilizar para lograr una resolución y abordar los problemas de conflicto en el lugar de trabajo, por ejemplo. Las relaciones se fortalecen cuando dos grupos pueden discutir y resolver un problema para llegar a un acuerdo sobre un tema que es incluso mejor que un compromiso.
La participación obliga a las dos partes a resolver los problemas que separan sus propias ideas y, a menudo, resulta en que lo mejor de ambas se conviertan en parte del producto terminado, si se trata de un escenario empresarial. Es esta misma tensión dentro de un equipo la que es esencial para el pensamiento creativo y provoca que las personas vean soluciones alternativas.
- Sin embargo, no es una solución garantizada
Sin embargo, como se señaló anteriormente, la participación es solo la mejor estrategia y no siempre es necesariamente la estrategia que genera resolución en una situación. El ideal de colaborar para producir el mejor resultado y también mejorar la moral dentro del equipo a veces puede llevar tiempo y recursos que no son un lujo.
El compromiso, en lugar de la colaboración, es a veces la única forma de resolver y emitir para cumplir con un plazo. En ese sentido, la estrategia de participación puede llevar demasiado tiempo e incluso entonces las dos partes pueden tener que llegar a un compromiso; una estrategia que siempre se usa como respaldo porque todavía produce algún tipo de resultado.
- Es necesario comprender cómo navegar un conflicto
Sin embargo, implementar la estrategia de 'Participación' no es una habilidad única en el manejo de conflictos. Debe provenir de la comprensión de cómo manejar la estimulación creativa del conflicto, la capacidad de dejar de lado las agendas e inseguridades personales, manejar las emociones de los demás, escuchar e identificar cuándo y si se puede lograr una resolución a través de esta estrategia. Solo entonces es un método excelente para abordar las diferencias y los conflictos.