El entorno empresarial consta de dos, interno y externo, de los cuales creo que el entorno externo es el tipo de entorno más importante para una organización. Esto se debe a que el entorno externo consta de factores no controlables que están más allá del control de una organización, por lo que estos factores deben recibir mucha importancia para el buen funcionamiento de la organización.
Hay siete elementos que componen el entorno externo. Estos elementos incluyen entorno de mercado, entorno social, competidores, intermediarios, entorno físico, estado legal y político y entorno tecnológico. Cada uno de estos elementos agrega su propia contribución a la decisión general tomada por una organización. Esta configuración proporciona múltiples contextos que influyen en cómo opera la organización y cómo y qué produce.
Mirando los elementos, cada elemento nuevamente tiene sus propios factores que deben ser considerados. Primero, analicemos el entorno del mercado. El entorno del mercado consta de factores como factores sociales y culturales que incluyen población, grupos de presión, grupos de referencia, estilo de vida, clases sociales, religión, idioma, etc. Estos factores afectan directamente a las organizaciones, por lo que las decisiones deben tomarse solo después de un estudio y análisis profundo. realizado. Este elemento se centra en el estudio estadístico de una sociedad, sus patrones de creencias estándar y su forma de vida.
Luego viene la estatua legal y política. Contiene las cosas que las organizaciones pueden hacer y lo que no pueden hacer y estas están establecidas en el sistema legal. El rumbo de las políticas públicas es crucial. Determina las leyes laborales, los reglamentos sindicales, etc. Esto ayuda a conocer los derechos de cada parte involucrada en las transacciones comerciales. La primera es la ley que pertenece a naciones individuales o internacionales, y solo existe en la medida en que las naciones individuales estén dispuestas a renunciar a sus derechos. La segunda cosa es la falta de un marco legal y administrativo internacional adecuado o de un cuerpo legal que constituiría la base de un sistema legal internacional verdaderamente integral.
La siguiente gran fuerza del entorno externo es el entorno tecnológico. El estado actual de los conocimientos sobre la producción de productos y servicios. Para seguir siendo competitivas, las organizaciones deben mantenerse al tanto de los desarrollos tecnológicos actuales. La mayoría de las cadenas productivas se realizan con alta tecnología. Esto reduce el costo y el desperdicio de materias primas. Además de eso, el uso de alta tecnología mejora los servicios de todas las empresas. La alfabetización informática ayuda a cultivar economías en el mundo empresarial y modernizar el mundo.
Luego está el factor relativo a los competidores e intermediarios. Consiste en las formas a través de las cuales una organización puede lograr el acceso en la producción y desarrollo de sus bienes y servicios con respecto al mercado internacional. Esto incluye lograr una buena relación entre diferentes países. Además, la globalización de las industrias y las guerras también tienen un efecto en el elemento internacional. Para ser específicos, las disputas internacionales afectan a las organizaciones. Este es un elemento importante, ya que con la ayuda de este elemento, las organizaciones multinacionales pueden obtener nuevas economías de escala en la fabricación de productos de alta calidad, y también conducir a un avance más rápido a lo largo de la curva de experiencia. Por lo tanto, ayudaría a la organización a tomar decisiones efectivas entre ellos y, por lo tanto, conduciría a un buen funcionamiento de la organización.