Zachery
Planificar es pensar de antemano, es decir, mirar hacia el futuro y decidir de antemano qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo hará. En la planificación, la dirección se ocupa de establecer objetivos y determinar los cursos de acción a seguir entre las diversas alternativas disponibles para lograr esos objetivos. Por tanto, la planificación se ocupa de la actividad futura y formula presupuestos para cumplir con los objetivos de la organización. Dado que la administración tiene que elegir un curso de acción de los varios cursos de acción alternativos disponibles, implica la toma de decisiones. Todas las decisiones racionales se basan en información contable. Las decisiones pueden estar relacionadas con varios problemas como la fijación del precio, si el precio debe reducirse o no para aumentar el nivel de ventas,si se debe seguir un cambio en la producción, si la fábrica debe operar a plena capacidad o no, determinar los niveles de producción más rentables, si se debe fabricar o comprar una pieza de repuesto, si se debe descontinuar un nuevo producto para evitar la pérdida actual y si valdrá la pena o no una inversión en un activo en particular. El control es la parte de la actividad de gestión mediante la cual los gerentes comparan el desempeño real con el desempeño planeado, descubren las desviaciones y toman medidas correctivas para eliminar las desviaciones.El control es la parte de la actividad de gestión mediante la cual los gerentes comparan el desempeño real con el desempeño planeado, descubren las desviaciones y toman medidas correctivas para eliminar las desviaciones.El control es la parte de la actividad de gestión mediante la cual los gerentes comparan el desempeño real con el desempeño planeado, descubren las desviaciones y toman medidas correctivas para eliminar las desviaciones.