Definir contratación. ¿Cuáles son las diversas fuentes de contratación? Discuta sus méritos y deméritos relativos.

Las fuentes de contratación en el proceso de contratación son las fuentes de los candidatos. Generalmente, la función HRM reconoce dos fuentes principales de candidatos para los puestos de trabajo: fuentes internas y externas de candidatos.
Las fuentes internas de contratación son muy importantes, pero no se pueden utilizar para cubrir todas las vacantes de la organización. Es muy importante darse cuenta de que, en muchas organizaciones, el reclutamiento interno se divide en dos procesos separados: reclutamiento interno y promociones. La promoción es el movimiento del empleado cuando la organización inicia todo el proceso. El reclutamiento interno real es que un movimiento del empleado iniciado por el propio empleado.
Las fuentes de contratación externas traen candidatos a puestos de trabajo del entorno externo utilizando diferentes técnicas. El más antiguo, pero aún bastante eficiente, es un anuncio de trabajo en un periódico. Muchos profesionales de RRHH no creen en el poder de la publicidad en los periódicos, pero para muchos trabajos sigue siendo una de las mejores técnicas con la mejor relación costo / ingreso.
La fuente de contratación moderna totalmente gestionada por la organización es el anuncio de empleo en la web. Es muy barato, pero puede inundar la organización con muchas hojas de vida inútiles. Esto puede hacer que la decisión final sea casi imposible. La relación costo / ingreso es siempre atractiva, pero la tasa de éxito puede ser realmente baja.
Las otras fuentes de contratación externas son las agencias de contratación y las empresas de búsqueda de ejecutivos. Sus servicios no son baratos, pero la organización no tiene que manejar todos los currículums de trabajo y la buena agencia también hace un seguimiento de los candidatos al trabajo en el proceso de contratación.
Un tipo muy especial de fuente de reclutamiento es el reclutamiento por recomendación, cuando se paga a los empleados para que proporcionen a la organización a sus amigos como empleados potenciales. Esto puede parecer extraño, pero puede proporcionar a la organización muchos candidatos interesantes, a los que no se puede acceder a través de ninguna otra fuente de contratación.

Hola,

El reclutamiento es el proceso de encontrar y contratar al candidato adecuado (fuera o dentro de una organización) para un puesto de trabajo de manera rentable y oportuna. Este proceso incluye comprender los requisitos del trabajo, atraer candidatos para ese trabajo, seleccionar y seleccionar al candidato adecuado y contratarlo para el nuevo puesto de trabajo. Hay dos fuentes de contratación: interna y externa. Ambos tienen sus propios méritos y deméritos.

Méritos del reclutamiento de fuentes internas:

• Los candidatos ya conocen la cultura de la empresa.
  
• Los empleados son confiables
  

Deméritos de la contratación de fuentes internas:

• La elección es limitada
  
• La inseguridad surge entre los empleados que no son seleccionados.
  

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