Reta
El enfoque de Boston Consulting Group y otros métodos formales revolucionaron la planificación estratégica. Sin embargo, estos enfoques tienen limitaciones. Pueden ser difíciles, laboriosos y costosos de implementar. La gerencia puede tener dificultades para definir unidades de negocio estratégicas y medir la participación de mercado y el crecimiento. Además, estos enfoques se centran en clasificar los negocios actuales, pero brindan pocos consejos para la planificación futura. La administración aún debe confiar en su propio juicio para establecer los objetivos comerciales de la unidad comercial estratégica, determinar qué recursos se le dará a cada uno y determinar qué nuevos negocios deben agregarse.
Los enfoques de planificación formal también pueden llevar a la empresa a poner demasiado énfasis en el crecimiento de la participación de mercado o en el crecimiento a través de la entrada en nuevos mercados atractivos. Usando estos enfoques, muchas empresas se sumergieron en nuevos negocios no relacionados y de alto crecimiento que no sabían cómo administrar con todos los malos resultados. Al mismo tiempo, estas empresas a menudo se apresuraban a abandonar, vender o explotar hasta la muerte sus empresas maduras y saludables. Como resultado, muchas empresas que se diversificaron demasiado en el pasado ahora están reduciendo su enfoque y volviendo a los conceptos básicos de servir a una o algunas industrias que mejor conocen.