¿Cuáles son los pasos del método científico de resolución de problemas?

1. Exprese el problema: un problema no se puede resolver si no se comprende.
2. Formule una hipótesis: esta es una posible solución al problema que se formó después de recopilar información sobre el problema. El término "investigación" se aplica correctamente aquí.
3. Pruebe la hipótesis: se realiza un experimento para determinar si la hipótesis resuelve el problema o no. Se realizan experimentos para recopilar datos. Es muy importante que se realicen buenas observaciones y registros durante un experimento.
4. Recopile los datos: aquí es donde registra sus observaciones, mediciones o información del experimento.
5. Analice los datos: ¿qué indican todos esos datos sobre la respuesta al problema que está resolviendo?
6. Sacar conclusiones: después de examinar los datos del experimento, se pueden sacar conclusiones. En su forma más simple, la conclusión será "sí", la hipótesis fue correcta, o "no", la hipótesis no fue correcta.

Los cinco pasos principales del método científico incluyen observar, investigar, formular hipótesis, probar y concluir. En el primer paso se establece el problema y se observan los factores que lo causan. En el segundo paso, se realiza una investigación para recopilar los datos a través de observaciones o para determinar las razones de ciertas condiciones. Después de eso, se desarrolla la hipótesis que es la declaración que necesita ser investigada. Una vez que se desarrolla la hipótesis, el investigador realiza los experimentos o pruebas para verificar la hipótesis, que puede ser correcta o incorrecta. Después de analizar la hipótesis, se extraen conclusiones sobre el problema y se explican los principales hallazgos.

El enfoque analítico de la resolución de problemas consta de los siguientes pasos:

1. Identificación del problema: en muchos casos, surgen cuestiones que son muy exageradas y desproporcionadas con la situación real. Por lo tanto, el primer paso debe ser identificar el problema, plantear la situación y determinar los objetivos.

2. Recopilación de datos: el gerente debe tabular todos los hechos relacionados con el problema. Tiene que observar los datos, así como inspeccionar los materiales involucrados o explorar los elementos del problema que deben reconstruirse.

3. Análisis del problema: el problema se analiza a la luz de los hechos determinados. El análisis de un problema implica tres objetivos: determinar por qué existe el problema, analizar la capacidad del grupo para lograr el objetivo y especificar un estilo de liderazgo apropiado que se requiere para satisfacer las necesidades del grupo a medida que lo logra. objetivo.

4. Revisión de diferentes alternativas: se generan todas las posibles soluciones al problema. La consideración de varias alternativas generalmente arrojará resultados positivos para ayudar a identificar una solución adecuada y viable para el gerente.

5. Elección de una solución: después de considerar y comparar las ventajas y desventajas de todas las soluciones, se elige la más adecuada.

6. Consideración de las consecuencias: el gerente debe verificar sus conclusiones haciéndose varias preguntas: ¿esta solución satisfará las necesidades? , ¿es viable? , ¿resultará eficaz a largo plazo?

7. Implementación de la solución: el gerente debe ahora poner en acción su plan. Es mejor introducirlo en una unidad como programa piloto durante un período de tiempo designado.

8. Evaluación: el gerente debe verificar el resultado de su acción. Si se resuelve el problema, no es necesario realizar ninguna otra acción. Si no se resuelve, entonces debe volver al primer paso y repetir todo el ejercicio.