¿Cuáles son las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo paternalista?

Aunque el liderazgo paternalista es esencialmente tanto un liderazgo dictatorial como la forma autocrática, en la medida en que las decisiones se toman desde arriba y la comunicación es principalmente hacia abajo, las ventajas del liderazgo paternalista consisten en:

• Se invita a la retroalimentación, mejorando así la moral;


• Las tasas generales de rotación de personal y ausentismo deberían disminuir


• Decisiones que tienen en cuenta los mejores intereses de los empleados y


• El empleado es recompensado con dulces y juguetes cuando se porta bien.


• Fidelización de empleados, menor rotación por énfasis en las necesidades sociales.

El estilo de liderazgo paternalista tiene las desventajas de:

- Baja motivación del personal si no se establece una conexión leal con la dirección;

- Aumento de la dependencia de los empleados del líder que conduce a una mayor supervisión requerida

- Insatisfacción de los empleados si se toman malas decisiones.

- Como lo haría un padre, a veces el empleador debe pegarle al empleado

- La desventaja anterior podría convertirse en un problema a través de los derechos y la legislación de los empleados.

El estilo de liderazgo paternalista, a primera vista, da la impresión de ser casi democrático. Se invita a los trabajadores a comentar y se responden preguntas. Además, se están considerando sus necesidades sociales.

Sin embargo, en última instancia, las decisiones quedan en manos de los que están en la cima. Si bien la capacidad de comentar y el aparente cuidado de sus necesidades ayuda a mejorar la moral y, hasta cierto punto, genera lealtad entre los trabajadores, a veces la lealtad no es lo suficientemente profunda como para estar motivada positivamente.

Es probable que los trabajadores se queden quietos, porque se satisfacen sus necesidades básicas, por lo que se reduce la rotación de mano de obra. Sin embargo, no están motivados para dar lo mejor de sí mismos en todo momento, lo que hace que sea necesaria una mayor supervisión.

Se vuelven dependientes de los líderes simplemente siguiendo las instrucciones y decisiones tomadas sin preocuparse mucho por lo que se debe hacer. Este es particularmente el caso si los líderes toman decisiones en contra del mejor juicio de los trabajadores calificados.

Si, por ejemplo, a los líderes se les advierte a través de la retroalimentación que un enfoque particular de un problema no dará el mejor resultado, pero insisten en este enfoque de todos modos, los trabajadores perderán la motivación. Harán el trabajo, pero estarán insatisfechos con sus líderes.

Ventajas: el gerente involucra a los empleados en la toma de decisiones, el gerente proporciona retroalimentación y responde preguntas, el gerente satisface las necesidades sociales de los empleados. Estos elementos mantendrán a los empleados satisfechos y motivados.

Desventajas: si se toma una decisión incorrecta, los empleados se sentirán insatisfechos con el líder, los empleados confían en el líder y el equipo se vuelve competitivo