¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la contratación externa?

"La contratación externa trae consigo ventajas y desventajas que no se presentan con la promoción externa:
Ventajas potenciales:

A) Proporcionar a la empresa ideas nuevas y frescas.

B) Reducir los gastos de capacitación contratando a un empleado con experiencia trabajando en el nivel requerido.

C) Mayo producir menos confusión y perturbar menos la jerarquía organizativa actual.

D) Permite un crecimiento rápido. 

E) Puede aumentar la diversidad dentro de una empresa.

F) Puede hacer que la empresa sea más popular en el mercado laboral, especialmente en las condiciones económicas actuales.

Posibles desventajas:

A) Tarda más y puede costarle más a la empresa.

B) Puede ser difícil saber por la información del candidato si encajará bien con la empresa y sus empleados.

C) Destruye el incentivo para que los empleados actuales apunten a la promoción, lo que daña la productividad.

D) El candidato puede tomarse un tiempo para familiarizarse con los sistemas actuales.

E) Los empleados actuales pueden generar conflictos sobre nuevas ideas aportadas por personas ajenas.
Entonces, en conclusión, el reclutamiento externo puede ser de gran beneficio para una empresa, ya que trae nuevas personas a la organización, junto con nuevas ideas. Sin embargo, también tiene sus desventajas, y depende de usted decidir si la promoción interna o la contratación externa es lo mejor para su empresa.
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Reclutamiento externo
VENTAJAS
-Las personas externas aportan nuevas ideas
-Mayor grupo de trabajadores para encontrar el mejor candidato
-La gente tiene una gama más amplia de experiencia

dos posibles beneficios del reclutamiento externo sobre el reclutamiento interno de una empresa
1. Introducción de nuevas ideas, enfoques y puntos de vista, no arraigados en la política y los problemas de la empresa.
2. No hay problema de promover a un trabajador sobre otros, arriesgando fricciones y resentimientos. Contratación

interna DESVENTAJAS

-Limita el número de candidatos potenciales
-No se pueden introducir nuevas ideas desde fuera del negocio
-Puede causar resentimiento entre los candidatos no nombrados
-Crea otra vacante que debe cubrirse

Ventaja interna: Tiene control absoluto Contras
internas: Tiene tiempo y dinero limitados para realizar una selección completa. Ventaja

externa: Un reclutador tiene más prospectos disponibles y, por lo general, un proceso de selección muy organizado Contras
externa: Un reclutador cuesta dinero

La contratación externa ha aumentado en las empresas debido a los beneficios que las organizaciones obtienen de la contratación externa. El principal beneficio de la contratación externa es que aporta nuevas mentes a la organización. Las personas contratadas externamente pueden tener habilidades e ideas más innovadoras. Es posible que tenga más pasión y motivación para ocupar su puesto en la organización, por lo tanto, puede desempeñarse bien. La empresa también puede traer nuevos talentos a la organización y también aumenta el interés de los posibles candidatos a ser reclutados en una organización específica. Además, es responsabilidad social de la organización dar la oportunidad a todos los candidatos elegibles sin discriminación alguna. Por lo tanto, mejora la imagen general de la organización.

La contratación externa tiene algunas ventajas y desventajas. En primer lugar, hablaremos de las ventajas.

Ventajas de la contratación externa:

1. Nuevas habilidades para una mejor entrada: es una mejor posibilidad identificar nuevas habilidades para una empresa cuando contrata candidatos externamente. Con este proceso externo, es posible que sepa que son capaces de ofrecer mejores aportes para el crecimiento de la organización.

2. Promueva una mejor competencia: La empresa le dará la oportunidad de enfrentar una mejor competencia. Las empresas buscan candidatos que tengan capacidad para asumir riesgos.

3. Ideas de otros negocios: los solicitantes de empleo externos podrán ofrecer ideas nuevas y únicas.

Desventajas de la contratación externa:

1. Reclutamiento de candidatos con comprensión limitada: las personas tienen menos posibilidades de comprender el entorno de su organización cuando contratan a través de un proceso externo.

2. Problemas de ajuste: El nuevo empleado no podrá adaptarse al nuevo entorno y los empleados existentes. Pueden dejar su organización.

3. Consume mucho tiempo: el reclutamiento externo consume más tiempo porque necesita publicar anuncios para su campaña de reclutamiento.

El reclutamiento externo ofrecerá a su empresa la oportunidad de ver las cosas desde una nueva perspectiva. Muchas veces, una nueva persona permitirá que la empresa funcione de manera diferente y, con suerte, esto será mejor que antes, pero no está garantizado. Un reclutamiento externo también llega sin la influencia de otros. Esta pizarra limpia significará que no tienen las cualidades negativas que otros han adquirido todavía.