Rocoso
Acelera el progreso de la resolución de problemas en una organización
Facilita la comunicación interpersonal
Aumenta el control de la organización
Genera nueva evidencia en apoyo de una decisión
Es un ahorro de tiempo
Aumenta la satisfacción del tomador de decisiones
Mejora la efectividad
Revela nuevos enfoques para pensar en el espacio del problema
Fomenta la exploración y el descubrimiento en parte de la decisión maker
No es posible que todos los gerentes estén disponibles al mismo tiempo que son limitaciones de tiempo.
Los gerentes tienden a depender de las computadoras y en caso de que haya un problema técnico algún día, la reunión debe posponerse y la toma de decisiones después de muchos problemas en el futuro, como la dificultad para obtener el horario de todos los gerentes para un día.
Una persona que deja que las computadoras tomen todas las decisiones ya no necesitaría un pensamiento racional.
Enfatizar demasiado los
supuestos de relevancia en la
toma de decisiones
transferencia de poder
efectos imprevistos que
oscurecen la responsabilidad
falsa creencia en la objetividad
reducción del estado
Sobrecarga de información: si al sistema no se le han asignado los objetivos específicos del negocio, puede llevar a que se recupere información imparcial, lo que resultará en una toma de decisiones erróneas.