Brendon
La teoría de contingencia de Fiedler describe una teoría de liderazgo y gestión. La teoría explica la jerarquía de liderazgo que es aplicable a organizaciones y empresas. La teoría se basa en la idea de que siempre hay un compañero de trabajo menos preferido en función de sus rasgos de personalidad y comportamiento en el trabajo. Según esta teoría, no existe un líder ideal. Los líderes están determinados por la forma en que manejan situaciones estresantes en el lugar de trabajo.
Las personas de mayor intelecto y que poseen habilidades lógicas para resolver problemas tienden a manejar el estrés mejor que otras. Por lo tanto, las personas inteligentes ascienden naturalmente al nivel de liderazgo gracias a su capacidad innata para manejar bien el estrés. La teoría también establece que las personas con más experiencia manejarán el estrés mejor que otras y, por lo tanto, se elegirán personas con más experiencia para dirigir. El tipo de liderazgo que utiliza un líder en un entorno laboral depende del tipo de trabajo que se está realizando. Por ejemplo, el trabajo orientado a tareas requiere un liderazgo orientado a tareas. El trabajo de orientación social requiere un liderazgo basado en las relaciones.
Un estilo de liderazgo de contingencia puede conducir a un liderazgo más eficaz y preciso. También puede ayudar a que las relaciones estrechas entre trabajadores y líderes se desarrollen más fácilmente. La teoría también permite a los líderes conocer las tareas específicas de las que son responsables sin ninguna confusión. Los líderes no son discriminados por motivos de género, origen étnico, origen social o incluso experiencia laboral. Teóricamente, los líderes subirían de rango basándose solo en sus habilidades.
Algunas personas se oponen a los principios detrás de la teoría de contingencia de Fiedler. Muchos dicen que es inflexible en su estilo de liderazgo. No tiene en cuenta todos los tipos de trabajos existentes. Determinar quién debe ser el líder basándose principalmente en la capacidad de la persona para manejar el estrés puede conducir a una situación defectuosa. Cuando esta teoría se prueba en situaciones de la vida real, a menudo falla.
Catalina
La teoría de la contingencia es muy importante en la práctica de la comunicación corporativa. Básicamente, la teoría de la contingencia es un enfoque de gestión que contribuye al logro de la meta organizacional en diferentes tipos de situaciones. También se le llama enfoque situacional. Es importante para una práctica de comunicación corporativa eficaz porque las organizaciones deben adaptarse al entorno en constante cambio. Sus prácticas de comunicación también deben variar en consecuencia para retratar una imagen efectiva en la sociedad.