Delphine
Existen diferencias bastante marcadas entre los dos estilos de gestión. En Japón, los empleados consideran un honor pasar toda su carrera en una organización, mientras que esto no sucede en los EE. UU., Como resultado, estos gerentes conocen todas y cada una de las cosas sobre sus empresas y permanecen allí el tiempo suficiente para implementar sus planes.
Su experiencia también es limitada y el gerente de EE. UU. Tiene más experiencia en el manejo de situaciones ambiguas. La gestión de las personas en las empresas japonesas gira en torno a la lealtad a la empresa, pero los gerentes estadounidenses aceptan que incluso sus mejores empleados pueden irse. El salario y los beneficios en los Estados Unidos están ligados al desempeño de los empleados, pero en la cultura japonesa los empleados tienen seguridad y las empresas no recortan cuando hay una recesión económica. Los fundamentos de los sistemas de trabajo son diferentes y los estilos de gestión difieren según estas éticas laborales.