Maria
La contabilidad de gestión generalmente se ocupa de informar a los gerentes para que se mantengan actualizados con la información relevante para que puedan tomar decisiones comerciales informadas. La contabilidad de gestión no debe confundirse con la contabilidad financiera (que es un error común). La contabilidad financiera tiende a centrarse más en transacciones anteriores, mientras que la contabilidad de gestión se centra más en mirar hacia el futuro. La cuenta financiera a menudo incluye información para los accionistas que se divulga públicamente, mientras que la contabilidad de gestión se ocupa de información privada y confidencial que a menudo nunca se divulga al público.
Como contador administrativo en una organización, brindará información operativa y financiera a quienes la necesiten dentro de la organización, y reportará periódicamente a los equipos comerciales y financieros para obtener actualizaciones sobre su progreso. Usted es responsable de realizar un seguimiento de cualquier información nueva y cualquier cambio, y luego dirigir esa información a aquellos que pueden lidiar con la nueva información o los cambios. Sus actividades implicarán revisar aspectos del negocio, como los costos, pronosticar el futuro en función de la evidencia y verificar los pronósticos anteriores para ver si son correctos, y si no, entonces tendrá que comprender por qué no son correctos.
Dicho esto, este es un rol que puede variar considerablemente de una organización a otra, aunque los principios básicos siguen siendo los mismos. Una gran empresa puede incluso tener muchos contadores administrativos que realicen un seguimiento de partes más específicas de la empresa. Luego, sería responsable de supervisar y pronosticar solo esa sección del negocio.
Mantener registros es una habilidad clave, necesitará mantener registros de alta calidad para que pueda proporcionar rápidamente información clave sobre problemas específicos que puedan surgir en la organización. Además, se le pedirá que produzca resúmenes de la información clave relacionada con el negocio, para que los gerentes internos puedan realizar un seguimiento del progreso.
A menudo, los contadores administrativos también participan en el control de las actividades y se aseguran de que se estén llevando a cabo. Como está recopilando tanta información, es probable que a menudo sea el primero en notar un problema, por lo que en algunos casos es su responsabilidad rastrear y resolver ese problema (particularmente en empresas más pequeñas donde no puede solo informe a un gerente y espere que él se encargue de todo).
Algunas de las habilidades específicas que necesitará probablemente incluirán:
análisis de datos, modelado de precios, análisis de rentabilidad, análisis de costos y beneficios, elaboración de presupuestos, planificación, asesoramiento de gestión y previsión financiera.
En general, tendrá un papel clave en la organización que puede ser bastante variado, desde ayudar con la toma de decisiones hasta producir pronósticos.
Marisa
La contabilidad de gestión básicamente ayuda a registrar, planificar y controlar las actividades, lo que ayuda aún más en el proceso de toma de decisiones. Se utiliza como una herramienta de planificación futura, además de su uso como registro actual.
Joshua
Creo que el papel principal de la contabilidad de gestión en la organización es ayudar a alcanzar la toma de decisiones adecuada hacia una empresa al proporcionar una mejor información relacionada con cómo la empresa puede aumentar su desempeño.
Nat
Básicamente es útil dentro de la empresa para la toma de decisiones para ayudar a un mejor desempeño operativo y estratégico.
Ryder
La contabilidad de gestión ayuda a registrar, planificar y controlar las actividades que contribuyen a la toma de buenas decisiones de gestión.
Mateo
Creo que el papel del contador administrativo en una organización es ayudar a la administración a determinar el costo de la unidad de costo y el centro de costo a través de varias operaciones.
Yvonne
La provisión de información contable precisa, relevante, confiable y oportuna que ayudará a la administración a tomar decisiones administrativas y económicas para la administración eficiente de la organización y el logro de las metas y objetivos generales de la organización.