Danyka
El marco de trabajo de Herbert Simon para la toma de decisiones es dividir el proceso de toma de decisiones en tres etapas. La primera etapa consiste en que el decisor identifica la decisión que debe tomarse. Implica la recopilación de inteligencia necesaria para reconocer que una decisión debe ser inminente. La segunda etapa del proceso de toma de decisiones identifica los posibles cursos de acción disponibles para el individuo. El decisor debe considerar las consecuencias de cada curso de acción. La etapa final del marco de Simon implica la toma de decisiones. Aquí, el decisor racional toma la decisión, seleccionando el curso de acción que proporciona las mejores consecuencias relativas. Por supuesto, lo que uno considera el "mejor" curso de acción será subjetivo, por lo que la gente toma decisiones diferentes.
• Otros puntos del marco de Simon para la toma de decisiones
El marco supone que el decisor en cuestión es racional y, por lo tanto, seleccionará el curso de acción que ofrezca el conjunto de consecuencias más atractivo. Buscarán perseguir sus propios objetivos (aunque estos pueden tener en cuenta los objetivos de los demás; no se asume que el individuo sea egoísta). Además, el marco supone que el decisor tiene un conocimiento imperfecto. Este debe ser el caso, o la segunda etapa del proceso no sería necesaria (de hecho, el proceso apenas sería necesario, o el individuo ya sabría cómo abordar mejor cada decisión). Finalmente, asume que el individuo que toma las decisiones considera solo las consecuencias más inmediatas de sus acciones. No analizan demasiado lo que podría suceder si hicieran algo en particular. Por ejemplo, si una persona decide comprar un helado,es posible que lo hayan hecho porque el placer obtenido con el helado supera su costo. No habrán tenido en cuenta la posibilidad de que se les congele el cerebro por el helado, o los beneficios que el vendedor de helados obtiene al comprar el helado.