Se puede argumentar firmemente que la estructura de gobierno, la cultura corporativa y los procesos organizacionales distintivos de Google son una gran fortaleza de la empresa. En general, para el tipo de innovaciones y tecnología que produce Google, su gobierno, cultura y procesos son perfectamente adecuados para generar una gran idea tras otra.
El modelo de medios puede ser muy bueno para compararlos, ya que ambos dependen de la visión creativa y el talento. La cultura corporativa creativa es excelente para atraer mentes brillantes y Googleplex es un laboratorio / patio de recreo perfecto para crear la magia de Google. El proceso organizativo de permitir que todos los empleados utilicen el 20% del tiempo de trabajo combinado con el estilo de trabajo en equipo pequeño parece ser una buena fórmula para generar prototipos que, si se consideran valiosos, pueden desarrollarse más plenamente de alfa a beta.
Las únicas limitaciones que puedo ver es la posibilidad de que el ego se interponga en el camino de hacer un gran trabajo y el tamaño de la empresa eventualmente desvíe a los empleados y clientes de la empresa. Esto podría muy bien ser un desafío de marca para Google en un futuro cercano sobre cómo lidiar con el crecimiento hasta convertirse en una gran corporación.