Un equipo eficaz está compuesto por personas de toda la organización que aportan habilidades, experiencias, perspectivas y redes únicas a la mesa: sus puntos de vista distintos permiten al equipo ver todos los lados de un problema y permiten que surjan las ideas más innovadoras; sus variados roles y títulos dan credibilidad al esfuerzo de cambio; y su entusiasmo ayuda a impulsar la campaña con la velocidad y el impulso necesarios para el éxito.
El equipo debe tener el mismo propósito que se debe establecer desde el principio. Debe asegurarse de que sea claro para todos los miembros y también debe recordarles su objetivo de vez en cuando para mantenerlos alerta todo el tiempo.
Necesita un sistema de recompensas para su equipo guía. La gente necesita algunos incentivos para inspirarlos a crear nuevas ideas. Odio decir esto, pero en su mayor parte solo conseguirás personas altamente efectivas si el precio es correcto.
Tener un empleado senior en el que pueda confiar es realmente esencial. Busque a alguien en quien confíe completamente.
Involucre a tantas personas como pueda, en muchos niveles y en muchas partes de la empresa, para permitirles comprender plenamente las oportunidades o los problemas con los que está lidiando y ayudarlos a comprender mejor las posibles formas de avanzar.
Los miembros deben ser diversos y tener una gran actitud. Debes evitar aquellos que se distraen con facilidad, ya que podrían ralentizar al equipo. También debe estar atento a los individuos egoístas que tienen intenciones ocultas. Y finalmente, evite a los detractores, ya que pueden limitar fácilmente la creatividad del equipo.
El equipo debe estar enfocado en la producción de conocimiento, la creatividad flexible y los procesos escalables para coordinar esfuerzos, y todo esto debe estar respaldado por una infraestructura que valore y premie la colaboración.
Los líderes superiores a menudo no logran mantenerse activamente comprometidos con su equipo rector después de formarlo. Esto es un error, ya que la participación continua del liderazgo superior con la coalición rectora es esencial para el éxito de un esfuerzo de cambio. Sin esta participación continua, la coalición rectora es incapaz de contrarrestar la resistencia inevitable al cambio que se producirá por parte de varios interesados de la organización.
Los miembros deben ser lo suficientemente creíbles para que otros empleados confíen en ellos. Este es un signo de liderazgo.
Debe haber diversidad en el equipo para fomentar la creatividad. El equipo debe provenir de diferentes orígenes.
Las habilidades de liderazgo deben estar presentes en todos los miembros. Servirán como impulsor de su empresa por lo que contar con este atributo es vital
Antes de formar un equipo rector debe tener una visión clara de lo que le gusta lograr. Una vez que haya establecido su objetivo, puede continuar y elegir a los miembros.
Es importante tener en cuenta que el Equipo de Orientación se forma antes de que se tomen las decisiones finales sobre el alcance y la escala del cambio; de hecho, esa es una de sus tareas iniciales clave. Sin embargo, incluso en una etapa temprana, a menudo comienza a surgir y a debatirse algún sentido del alcance y la escala. Si se hace evidente que el cambio probablemente resultará polémico o tal vez resulte en la pérdida del empleo, debe discutir sus primeras ideas con el departamento de RR.HH.
Debe considerar las personalidades de los empleados con los que se va a asociar, porque es posible que no se lleven bien juntos.