PERT son las siglas de Project Evaluation and Review Technique, y es un modelo de gestión de proyectos que está diseñado para determinar las tareas que serán necesarias para completar un proyecto.
El elemento más importante es normalmente el tiempo, ya que una vez que se ha identificado cuánto tiempo tardarán las tareas en completarse, se pueden trabajar en torno al tiempo necesario y dividirlas para completar la tarea en su totalidad.
PERT se aplica normalmente a proyectos grandes que requerirán una cantidad considerable de tiempo. Un ejemplo de PERT es cuando un país recibe el honor de albergar los Juegos Olímpicos. El país tendrá unos años entre el anuncio del premio y el evento real. Luego, este tiempo debe administrarse y los diferentes proyectos se incluirán en todo el proyecto, que deberá administrarse utilizando técnicas de evaluación y revisión en todo momento, para determinar el progreso que se está logrando en el proyecto.
En el caso del Mustang, se puede usar PERT ya que hay 22 procesos diferentes que deben completarse para permitir que el propietario de RASAS comience su campaña publicitaria con el Shelby Mustang de 1965.
La etapa de planificación de PERT es tan esencial como la ejecución, ya que si diferentes aspectos de las tareas que deben completarse no se planifican correctamente, la ejecución en sí será difícil.
Hay una serie de pasos que siempre deben tenerse en cuenta al usar PERT, estos son:
- Definir las tareas a realizar
- Coloque las tareas en el orden en que deben realizarse
- Asigne tiempo y costos a cada tarea y asegúrese de ceñirse a ellos
- Planifique, monitoree y controle el proyecto revisándolo constantemente