Wofür steht RMMM bei der Verwaltung von Softwareprojekten?

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  • Risiken sind potenzielle Probleme, die den erfolgreichen Abschluss eines Softwareprojekts beeinträchtigen können. Risiken beinhalten Unsicherheit und potenzielle Verluste. Risikoanalyse und -management sollen einem Softwareteam helfen, Unsicherheiten während des Entwicklungsprozesses zu verstehen und zu bewältigen. Wichtig ist, sich daran zu erinnern, dass Dinge schief gehen können und Pläne zu machen, um ihre Auswirkungen zu minimieren, wenn sie es tun. Das Arbeitsprodukt wird als Risikominderungs-, Überwachungs- und Managementplan (RMMM) bezeichnet.

    Reaktives Risikomanagement

    – Projektteam reagiert auf Risiken, wenn sie auftreten
    – Minderung – Planen Sie zusätzliche Ressourcen im Hinblick auf die Brandbekämpfung
    – Beheben Sie Fehler – Ressourcen werden gefunden und eingesetzt, wenn das Risiko eintritt
    – Krisenmanagement – ​​Fehler reagiert nicht auf eingesetzte Ressourcen und Projekt ist gefährdet

    Proaktives Risikomanagement

    – Es wird eine formale Risikoanalyse durchgeführt
    – Die Organisation korrigiert die Grundursachen des Risikos
    – Untersuchen von Risikoquellen, die außerhalb der Grenzen der Software liegen
    – Entwicklung der Fähigkeit, um Veränderungen managen

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