Wie könnte man die Personalplanung definieren?

Die meisten Fragen der Wirtschaftsplanung betreffen ein Gleichgewicht, ein Gleichgewicht zwischen Gütern und Gütern; ein Gleichgewicht zwischen Inputs und Outputs; ein Gleichgewicht zwischen Sparen und Investitionen und ein Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot an Devisen usw. genauso wie eine Planungsagentur ein Gleichgewicht zwischen Arbeitskräftenachfrage und Arbeitskräfteangebot erfordert. Dies ist die Essenz der Personalplanung MPP, dass der Planer eine solche Strategie entwickeln würde, dass die Arbeitskräfteüberschüsse und der Arbeitskräftemangel ausgeglichen werden. Auf diese Weise gäbe es weder die Arbeitslosigkeit noch den Nachfrageüberhang. Dementsprechend konnten die Planziele und Vorgaben realisiert werden.

Es gibt viele Unterschiede in der Bedeutung von MPP. Um jedoch sein grundlegendes Wesen zu verstehen, befasst sich MPP mit der Abstimmung von Personalbedarf und Ressourcen. Die Personalplanung umfasst in der Regel die Projektion des Personalbedarfs und des Arbeitskräfteangebots sowie Maßnahmen, um Angebot und Nachfrage auf einem wünschenswerten Niveau ins Gleichgewicht zu bringen.
Nun können wir sagen, dass die Personalplanung den Bedarf und den Bedarf an Arbeitskraft, das Angebot derselben und die Abwägung von beidem beschreibt, natürlich im Kontext sozialer und wirtschaftlicher Ziele der Gesellschaft. Somit bietet die Personalplanung einen Rahmen, um rationale Entscheidungen über den Einsatz von Arbeitskräften zu treffen. All dies zeigt, dass ihre drei Bestandteile der Fächer sind; Nachfrage, Angebot und deren Integration.

Die Personalplanung bezieht sich auf den optimalen Einsatz von Humanressourcen. Humanressourcen sind in der Tat nicht weniger wichtig als finanzielle Ressourcen, um die Ziele der geplanten Entwicklung zu erreichen. Deshalb rückt das Thema Personalentwicklung sowohl bei Planern als auch bei der Politik zunehmend in den Fokus. In fast jedem Plandokument wird ihm höchste Priorität eingeräumt und Mittel und Wege für einen effektiveren Einsatz der Humanressourcen gefunden. Ein durchschnittlicher amerikanischer Arbeiter soll doppelt so produktiv sein wie ein Europäer, was hauptsächlich auf den optimalen Einsatz der Arbeitskräfte in Amerika zurückzuführen ist. Andere Einflussfaktoren wie höhere Kapitalintensitäten und Skaleneffekte spielen nur eine untergeordnete Rolle.

Manpower wird manchmal in Bezug auf kritische Engpässe und kritische Überschüsse definiert. Kritische Knappheit bezieht sich auf die Knappheit in kritischen Bereichen wie Atomenergie, Elektronik usw. Kritische Überschüsse beziehen sich auf Überschüsse in wichtigen Bereichen, zB bei Ärzten, Ingenieuren, Pädagogen. Die Arbeitslosigkeit in diesen Bereichen führt zu Verschwendung und sozialen Unruhen. Daher wird eine Personalplanung durchgeführt, um kritische Engpässe zu überwinden und kritische Überschüsse zu vermeiden.

Personalplanung im Sinne der Personalentwicklung sind die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten aller Menschen, die tatsächlich oder potenziell für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung des Landes zur Verfügung stehen.

Die erste wesentliche Komponente der Arbeitskraft ist ihre Entwicklung. Diese Komponente beinhaltet die optimale Entwicklung der Humanressourcen durch formelle und informelle Bildung und die Schaffung von günstigen Bedingungen für die Entwicklung von technischen, Management-, Wirtschafts- und anderen Fähigkeiten. Auch die Enthusiasmus- oder Motivationsentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung.

Dann kommen Sie in Richtung Personaleinsatz. Diese Phase beinhaltet die optimale und effektive Nutzung verschiedener Kategorien von Arbeitskräften, die nach Bildung und Geschlecht klassifiziert werden. Die Entwicklungsarbeitskraft wird durch die richtige Verwendung von einem Vorrat zu einem Fluss.

Die nächste Komponente ist die Personalprognose. Der zukünftige Bedarf an Arbeitskräften entlang ihrer wesentlichen Merkmale wird mit Hilfe einschlägiger statistischer Verfahren prognostiziert. Die verschiedenen verwendeten Methoden sind: durch die Durchführung von Umfragen und die Einholung der Meinung der Arbeitgeber; die Verwendung der inkrementellen Arbeitsleistungsquote; Dichtequotientenmethode, die die Anzahl der Personen schätzt, die für eine bestimmte Arbeit auf effiziente Weise erforderlich sind; Produktivitätsänderungsmethode und schließlich durch internationale Vergleiche.

Anpassung des Arbeitskräfteangebots an den Arbeitskräftebedarf; Diese Phase beinhaltet die Anpassung des Personalangebots an den Personalbedarf unter Berücksichtigung der Art des Personalbedarfs und seiner Merkmale. Dies führt uns in den Orbit des politischen Handelns.
Die letzte Komponente ist die Bereitstellung von produktiver und erwerbstätiger Beschäftigung. Es beinhaltet die Bereitstellung einer produktiven und erwerbstätigen Beschäftigung für die Neueinsteiger auf dem Arbeitsmarkt.

Es ist die Zuweisung und Planung der Personen in einer Organisation und die Aufgaben, die im Betrieb und in der Produktion einer Einheit erfüllt werden müssen. Ohne diese Planung wüsste man jetzt, was zu tun ist und wann es getan werden muss, um die Schritte, die in der erforderlichen Reihenfolge ausgeführt werden müssen, zu durchlaufen.