Mckayla
Sobald eine Unternehmenskultur begonnen hat und sich zu entwickeln beginnt, gibt es eine Reihe von Praktiken, die dazu beitragen können, die Akzeptanz der Grundwerte zu festigen und sicherzustellen, dass die Kultur sich selbst erhält. Diese Praktiken können in Form von mehr als nur wenigen Sozialisationsleitern beschrieben werden. Der erste Schritt ist die wachsame Sammlung von Kandidaten für die Eingangsphase. Mit einheitlichen Veranstaltungen und der Suche nach einem genauen Charakter, der eine sinnvolle Präsentation bindet, qualifizierte Kandidaten für die Recruiter-Konferenz und das Bemühen, diejenigen zu überwachen, deren individuelle Stile und Werte nicht mit der Unternehmenskultur harmonieren.
Der nächste Schritt erfolgt am Arbeitsplatz selbst, nach dem die Person mit einem Gesunden eingestellt wird. Ursprüngliche Arbeiter werden einem sorgfältig orchestrierten Zyklus unterschiedlicher Erfahrungen ausgesetzt, deren Motiv es ist, sie dazu zu bringen, die Normen und Werte der Organisation herauszugeben und eine Entscheidung zu treffen, ob sie ihnen zustimmen können oder nicht. Ist der erste kulturelle Umbruch einmal überstanden, ist der nächste Schritt die Ader im Job. Diese wird charakteristisch komplettiert durch weite und behutsam unzerbrechliche Wiesenfertigkeit.
Der nachfolgende Schritt des Sozialisationsverfahrens besteht darin, sorgfältig darauf zu achten, vorbereitete Konsequenzen zu messen und die Person zufriedenstellend zu präsentieren. Diese Systeme sind vollständig und konstant und konzentrieren sich auf die Aspekte des Geschäfts, die für den Wettbewerbserfolg und die Unternehmenswerte am wichtigsten sind.