Tesco ist ein internationaler Einzelhändler und nach Umsatz derzeit der drittgrößte der Welt. Viele Faktoren bestimmen den Erfolg des Unternehmens und als solche ist es sinnvoll, eine PESTLE-Geschäftsanalyse als Rahmen durchzuführen. Es ist erwähnenswert, dass sich viele der PESTLE-Themen überschneiden. Beispielsweise kann eine Änderung des politischen Umfelds zu Änderungen der Gesetze dieses Landes führen.
Politisch
Tesco ist in 14 Ländern tätig, daher gibt es viele Szenarien für politische Veränderungen, die sich auf ihr Geschäft auswirken. Die Politik wiederum beeinflusst direkt das Recht dieses Landes oder dieser Region. Ein aktuelles Beispiel für Tesco Südkorea wird im Abschnitt Recht unten beschrieben. Die Politik eines Landes wirkt sich auf Faktoren wie Planungsgesetze, Öffnungszeiten und -tage und Wettbewerbsgesetze aus. Aufgrund des EU-Kartellrechts ist es unwahrscheinlich, dass Tesco in Großbritannien einen seiner großen britischen Wettbewerber übernehmen kann und muss daher organisch und nicht durch Akquisitionen wachsen.
Sozial
Als größter Einzelhändler in Großbritannien genießt Tesco einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf die Kaufkraft. Lieferanten müssen den Forderungen von Tesco nachkommen oder drohen, aus der Lieferkette entfernt zu werden. In letzter Zeit herrschte in der Öffentlichkeit Einigkeit darüber, dass Tesco in seinen Beziehungen zu Lieferanten zu energisch war, was zu einer Gegenreaktion gegen Tesco geführt hat. Wenn Tesco seine Geschäfte nicht auf eine gesellschaftlich akzeptable Weise abwickelt, riskieren sie weiterhin schlechte Stimmung.
Soziale Faktoren können sich auch darauf auswirken, wie Tesco seine wichtigsten Mitarbeiter hält. Die Gegenreaktion der „fetten Katze“ in Großbritannien bedeutet, dass Tesco ohne Gegenreaktion von Aktionären, Presse und Öffentlichkeit wahrscheinlich nicht in der Lage sein wird, die höchsten Ebenen für Top-Management-Führungskräfte zu erreichen. Dies kann sich aus zwei Gründen auf die Einstellung dieser Schlüsselpositionen auswirken: Erstens wegen der Bezahlung und zweitens, weil Führungskräfte weniger wahrscheinlich in eine potenziell unfaire Position geraten.
Schließlich ist die Entwicklung neuer Stores ein gesellschaftliches und politisches Thema. Zur Verteidigung von Tesco nach einem öffentlichen Kampf gegen die Eröffnung eines Ladens tendiert die lokale Öffentlichkeit dazu, positiv zu stimmen, während ihre Füße ihre Einkaufswagen auf den Inseln füllen.
Technologisch
Technologie war eine große Chance für Tesco und hat es ihm ermöglicht, den Bereich des Online-Lebensmittelhandels anzuführen. Die Technologie wird die Art und Weise, wie Verbraucher einkaufen, weiter verändern, daher ist es wichtig, dass Tesco nicht zulässt, dass die Konkurrenz an Boden gewinnt, indem sie eine neue Technologie effektiver einsetzt als sie. Das Clubcard-Programm ist ein technologiebasierter Vorteil, da Tesco die Einkaufsdaten von Millionen von Kunden über viele Jahre hinweg sammelt und jede Person besser versteht als die Konkurrenz. Fügen Sie diese Daten den Kunden der Tesco Bank hinzu, und Tesco weiß wirklich viel über die Verdienst-, Ausgaben- und Einkaufsgewohnheiten dieses Kunden. Mobile ist eine Technologie, die sich Tesco sehr genau ansehen sollte.
Rechtliches
Gesetzesänderungen öffnen und schließen Märkte für Tesco. Der Gesetzgeber beeinflusst über das Planungsrecht Handelszeiten und neue Marktentwicklungen.
Ein gutes Beispiel war 2012, als die südkoreanische Regierung die Sonntagsöffnungszeiten für Supermärkte, den größten Handelstag des Landes, einschränkte. Dies senkte mit sofortiger Wirkung das Gewinnniveau von Tesco in Südkorea.
Umweltbezogene
Beschaffung von Produkten, Energie und Humanressourcen auf nicht nachhaltige Weise kann die Umwelt dieser Ressourcen und damit die langfristige Nachhaltigkeit der Ressource beeinträchtigen. Kurzfristig darf Tesco keinen Nutzen verlieren, aber eine langfristige Missachtung der Umwelt kann dazu führen, dass Unternehmen zur Rechenschaftspflicht verpflichtet werden, um sie für ihre Umweltauswirkungen verantwortlich zu machen.
Quellen:
Tesco-Jahresbericht 2012:
www.tescoplc.com/files/pdf/reports/tesco_annual_report_2012.
Rette unsere Strandpromenade
www.thepetitionsite.com/985/011/924/save-our-seafront-object
Tesco-Chef verzichtet auf Jahresbonus
www.ft.com/cms/s/0/eb14a0cc-a3f2-11e1-8878-00144feabdc0.html
Trolley Wars - Judi Bevan
www.amazon.com/Trolley-Wars-The-Battle-Supermarkets/dp/18619
Friends of the Earth The Tesco Takeover
www.foe.co.uk/resource/marketing_material/tesco_takeover_lea