Welche Bedeutung haben Nachfrageprognosen?

4 Antworten


  • 1. Unterstützung der kontinuierlichen Produktion
    2. Regelmäßige Warenversorgung
    3. Formulierung der Preispolitik
    4. Finanzierungsarrangements
    5. Arbeitskräftebedarf
  • Die Bedarfsprognose ist eines der wichtigsten Werkzeuge der Produktions- und Betriebsführung eines Unternehmens. Das Ziel der Bedarfsprognose besteht darin, den Umsatz des Unternehmens in der Zukunft zu prognostizieren, und es hilft dem Unternehmen bei der Budgetierung seiner Verkäufe und der Bestimmung der Ressourcen, die das Unternehmen benötigt, um diesen Bedarf zu decken. Die Methode der Nachfrageprognose kann den Unternehmen auch helfen, ein Über- und Unterangebot der Produkte zu vermeiden. Dies hilft dem Unternehmen auch bei der Bestandsführung und senkt die Lagerhaltungskosten. Das primäre Ziel der Bedarfsprognose besteht jedoch darin, den Umsatz des Unternehmens in der Zukunft zu planen und den Ressourcenbedarf des Unternehmens zu ermitteln.






  • „Verbesserte Lieferketten und Bedarfsprognosen sind
    unerlässlich, um sicherzustellen, dass lebensrettende Medikamente bedürftige Patienten erreichen. Die
    neuen Artemisinin-basierten Kombinationstherapien (ACTs) bieten eine einzigartige
    Gelegenheit, die inakzeptable Belastung durch Malaria zu bekämpfen. Um
    Risiken und Chancen zu managen,
    brauchen Hersteller, Beschaffungsstellen und Spender mittelfristig Klarheit über den Bedarf an diesen Medikamenten. Dieser
    Bericht leistet einen wesentlichen Beitrag zum Verständnis und zur
    Minderung der Risiken im Zusammenhang mit der Bedarfsprognose.“

      Dr. Christopher Hentschel, President und CEO, Medicines for Malaria Venture
    Die Dynamik des Malariamarktes hat sich verändert
    seit dem Aufkommen und Ausweiten von ACTs in vielen afrikanischen
    Ländern erheblich . Es geht nicht mehr darum, ein hochwirksames Medikament zu finden,
    sondern sicherzustellen, dass diese neuen Medikamente diejenigen erreichen, die sie brauchen.
    Viele Länder haben sich zunächst auf den Zugang über
    den öffentlichen Sektor konzentriert. Aber selbst in diesem Umfeld waren die Herausforderungen bei der
    Sicherstellung des Lieferkettenmanagements und der angemessenen Nachfrageprognosen
    erheblich.
    Diese Herausforderungen werden weiter zunehmen, da ACTs
    im privaten Sektor breiter verfügbar werden – möglicherweise mit der Einführung
    der vorgeschlagenen Fazilität für erschwingliche Arzneimittel, Malaria, abgeleitet von
    der Der Bericht „Buying Time, Saving Lives“
    des Institute of Medicine
    war eine Herausforderung für alle
    am Zugang zu ACTs beteiligten Akteure. Nationale Malaria-Kontrollprogramme müssen
    ihren zukünftigen Bedarf verstehen, der möglicherweise nicht vollständig mit den
    historischen Verbrauchsdaten übereinstimmt. Zentrale Sanitätshäuser und Beschaffungsstellen
    müssen wissen, welches Medikament in welchen Mengen
    und für welche Lieferzeiten gekauft werden soll. Geldgeber und Geberorganisationen müssen eine
    ausreichende langfristige Finanzierung einplanen. Die Hersteller müssen die sofortige
    Produktionskapazität planen und die erforderlichen Investitionen für die Skalierung in bewerten
    um den zukünftigen Bedarf zu decken.
    Gute Prognosen untermauern viele dieser Entscheidungen. Vor diesem Hintergrund bietet der Bericht „A Risky Business“ (Download des Berichts im PDF-Format 1,7 MB) des Zentrums für Globale Entwicklung
    eine Analyse des Problems und einen Aktionsplan. Anhand
    des ACT-Beispiels als Fallstudie wurden konkrete Empfehlungen
    zur Umsetzung durch interessierte Kreise entwickelt. Zu den
    Empfehlungen gehört die Schaffung eines „Infomediärs“ – einer neutralen dritten
    Partei, die wesentliche Daten für die Bedarfsprognose sammelt und verbreitet.
    MMV begrüßt diesen Fokus auf die Verbesserung der Nachfrageprognosen
    für den Malariamarkt. Es spielt weiterhin eine aktive Rolle bei der
    Förderung einer verbesserten Nachfrageprognose, die von den
    Organisationen mit den besten Kenntnissen und Kapazitäten zur Verwaltung dieses
    Prozesses koordiniert wird.







  • Der Verkauf
    stellt die Haupteinnahmequelle des Unternehmens dar. Somit werden
    Absatzprognosen
    für die Produktionsplanung, Bestandsplanung,
    Gewinnplanung
    etc. benötigt. Die Produktion erfordert Unterstützung von Menschen, Material, Maschinen,
    Geld,
    die organisiert werden müssen. Also Personalplanung, Ersatz;
    neue
    Investitionsplanung, Working Capital Management und Finanzplanung
    usw.
    hängen von Umsatzprognosen. Daher ist die Bedarfsprognose für die
    Unternehmensplanung von entscheidender Bedeutung
    . Das Überleben und Wachstum eines Unternehmens muss geplant werden,
    und für
    Diese Absatzprognose ist die wichtigste Aktivität. Der Zweck der
    Vorhersage
    im Allgemeinen besteht nicht darin, exakte Zukunftsdaten mit perfekter
    Präzision bereitzustellen . Der
    Zweck besteht lediglich darin, die Bandbreite der Möglichkeiten in Bezug auf die
    Zukunft
    unter einem gegebenen Satz von Annahmen aufzuzeigen.

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