Buchhaltungsinformationssysteme existierten lange Zeit auf Papier und über die Kommunikation zwischen dem CEO und dem Finanzkontrolleur. Bei der Digitalisierung solcher Systeme kann die Hilfe von Tabellenkalkulationen und Computerautomatisierung mühsame Aufgaben beschleunigen und ein sofortigeres Feedback ermöglichen, kann aber auch das Management verwirren, wenn die Daten nicht gut präsentiert werden.
Die beigefügte Grafik zeigt, wie ein CEO über den Geldfluss und seine Beziehung zum Finanzkontrolleur denkt.
Denken Sie daran, dass der PC ein grobes Gerät ist, das an einen Schreibtisch gekettet ist. In naher Zukunft wird digitales Papier die Erstellung digitaler Berichte ermöglichen, die im Büro mitgeführt und direkt mit ihnen interagiert werden können. Zu diesem Zeitpunkt werden Finanzkontrolleure und CEOs sehr viel leichter zu den alten Gewohnheiten zurückkehren, bevor die PCs alle während der Arbeitszeit an den Schreibtisch ketteten.
Im Geschäft geht es immer noch sehr um Menschen. Es ist, wen Sie kennen und was Sie wissen, und für den CEO sind die Leute, die er kennt, der Vorstand und das Management. Buchhaltungsinformationssysteme sollten die Entscheidungsfindung beschleunigen und Analysen weniger mühsam machen, da sind digitale Systeme gut mit menschlichen Anforderungen kompatibel. Wenn die Systeme versuchen, die Arbeit der Menschen vollständig zu erledigen, können wir morgen alle die Arbeit aufgeben ... Aber was würden wir mit all dieser Zeit tun? Wahrscheinlich investieren... Was die Leute davon abhält, zu wissen, wofür ihr Geld ausgegeben wird.
Im Zeitalter des Terrorismus und des Einfrierens von Bankkonten ist es am besten zu wissen, woher jeder Dollar kommt und wohin er geht. Auch hier können Buchhaltungsinformationssysteme helfen. Siehe Anhang...