Welche Arbeit hat Henri Fayo im Verwaltungsmanagement geleistet?

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  • Henri Fayol (1841-1925) war ein französischer Ingenieur, der eine systematische Managementmethode entwickelte, die seiner Ansicht nach sowohl gelehrt als auch erlernt werden konnte. Fayol verfeinerte seine Methoden als Top-Manager bei Commentary Fourchambault, einem großen Bergbauunternehmen in Frankreich, das inzwischen von Le Creusot Loire übernommen wurde. Im Gegensatz zu Frederick Taylors Ansatz, die Organisation von oben nach oben zu untersuchen, untersuchte Fayol die Organisation von oben nach unten. Er glaubte an die Universalität des Managements und war der Ansicht, dass Managementprinzipien auf alle Arten von Organisationen angewendet werden könnten, und plädierte für ein breites, formales Management-Curriculum, um Menschen in den entscheidenden Fähigkeiten auszubilden, die sie benötigen, um effektive Manager zu sein. Fayol bereitete seine Managementtheorien bereits 1914 zur Veröffentlichung vor, aber der Erste Weltkrieg verzögerte ihr Erscheinen bis 1916.Die zweite und endgültige englische Übersetzung seines Buches General and Industrial Management wurde 1949 veröffentlicht und gewann Fayol ein viel breiteres Publikum.

    Fayol ist vor allem für seinen administrativen Managementansatz bekannt, der die funktionalen Aspekte der Organisationsstruktur betont. Geschäftsaktivitäten bestehen aus seiner Sicht aus Grundfunktionen, die technische Aktivitäten wie Produktion, kaufmännische Aktivitäten wie An- und Verkauf, finanzielle Aktivitäten wie optimale Kapitalverwendung, Sicherheitsaktivitäten wie Schutz von Eigentum, buchhalterische Aktivitäten wie Kosten und Bilanz umfassen Arbeitsblätter und Verwaltungsfunktionen.

    Fayol sah Management als eine fünfteilige Funktion der Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle. Diese Funktionen sind die Wurzeln des vierteiligen Managementprozesses, wie er heute gelehrt wird. Er listete auch 14 Regeln auf, die aus seiner eigenen Managementerfahrung entwickelt wurden, um Managern zu helfen, effektivere Organisationen zu führen. Obwohl die Liste nicht starr angewendet oder erschöpfend sein sollte, bereiteten Fayols Richtlinien die Bühne für viele spätere Theorien und Praktiken.

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