Was wissen Sie über die sich wandelnde Kultur von Matsushita und Japan?

Matsushita (oder Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.) bezieht sich auf einen multinationalen japanischen Elektronikhersteller, der 1918 gegründet wurde und nach der japanischen Niederlage im Zweiten Weltkrieg ein beträchtliches Wachstum verzeichnete. Das Unternehmen war untrennbar mit dem wirtschaftlichen Boom verbunden, den Japan zwischen den 1950er und 1980er Jahren erlebte. Im Jahr 2008 stimmte der Vorstand des Unternehmens für die Umbenennung in „Panasonic Corporation“, um dem weltweit anerkannten Markennamen „Panasonic“ gerecht zu werden.
Matsushita hat die schwierigen wirtschaftlichen und kulturellen Situationen in der zweiten Hälfte des 20 Einbruch Anfang der 90er Jahre

Nachkriegszeit

Nach der Niederlage gegen die alliierten Streitkräfte im Zweiten Weltkrieg stand Japan vor einer großen Herausforderung, seinen Stolz und seine Wirtschaft wiederherzustellen. Gemeinsam konnten die Japaner ihr Land zu einer der mächtigsten Nationen der Welt aufbauen, und das alles in weniger als 60 Jahren! Ein Großteil dieser Erneuerung wurde dem konfuzianischen Glaubenssystem zugeschrieben, das ein hohes moralisches Verhalten, Loyalität, Wertschätzung der Netzwerkbeteiligung und Ehrlichkeit im Umgang miteinander förderte.
Dieser Verhaltenskodex ermutigte die Mitarbeiter, sich voll und ganz für ihren Arbeitgeber einzusetzen und ihren Vorgesetzten Loyalität zu zeigen; im Gegenzug wurde von den Vorgesetzten erwartet, dass sie ihre Mitarbeiter respektvoll behandeln und sie für ihre Loyalität belohnen.
In dieser Zeit konnte Matsushita durch extremes Wachstum Personal halten, wodurch auch Fähigkeiten und Wissen erhalten blieben und die Mitarbeiter sogar ihre Söhne und Töchter ermutigten, in ihre Unternehmen einzusteigen und Ausbildung, Wissen und Arbeitsmoral weiterzugeben. Dies förderte vor allem die familiäre Loyalität gegenüber der Marke. Dieser Ansatz war die Grundlage für den Wiederaufbau der japanischen Wirtschaft in den Jahrzehnten nach dem Krieg.

Kulturelle Veränderungen

Gegen Ende der 80er Jahre begann in Japan jedoch ein kultureller Wandel. Vieles davon ist auf erhöhten Wohlstand und sich ändernde Einstellungen jüngerer Arbeitnehmer und ihren Lebensstil zurückzuführen. Die Situation spitzte sich mit dem wirtschaftlichen Platzen der japanischen Wirtschaft im Jahr 1989 zu, der Unternehmen wie Matsushita vor schwierige Entscheidungen zurückließ.
Die konfuzianischen Werte und Loyalität, die das Unternehmen zwischen 1950 und 1980 wachsen ließen, wurden nun als hinderlicher Faktor identifiziert, der es dem Unternehmen erschwerte, wettbewerbsfähig zu bleiben. Viele der erforderlichen Veränderungen betrafen die Personalabteilung, da das Unternehmen Schwierigkeiten hatte, junge und talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, und die veraltete „ehrenvolle“ Haltung der Führungskräfte dazu führte, dass sie Entscheidungen zögerten, die ihren traditionellen Werten widersprachen, auch wenn sie waren die rentablere Route.
Der Kampf, mit dem Matsushita konfrontiert war, wurde während dieser Zeit von der gesamten japanischen Kultur geteilt. Traditionelle Werte, die Japan aus den Trümmern des Krieges aufgebaut hatten, wurden nun für den neuen, wohlhabenden Ansatz verworfen, der zweifellos notwendig war, damit das Land wirtschaftlich konkurrieren konnte.

Es wurde 1920 gegründet. Matsushita ist ein Unternehmen für Unterhaltungselektronik, das aus Japan gegründet wurde. Es gehört zu den erfolgreichsten Unternehmen in Japan. Das Unternehmen war bekannt für seine Gruppenidentität, Loyalität der Mitarbeiter, Verantwortung der Mitarbeiter. Viele Gelehrte sagten, dass der Erfolg dieses Unternehmens auf die konfuzianischen Werte zurückzuführen ist, die in der Kultur von Matsushita übernommen werden. Das Besondere am Matsushita ist, dass die Mitarbeiter in jedem Moment des Lebens betreut wurden. Das Unternehmen zahlt seinen Mitarbeitern besondere Leistungen. Zu den Vorteilen gehören günstige Wohnungen, lebenslange Arbeitsplatzsicherheit, Rentenbonus und ein Dienstaltersbonus.

Im Gegenzug leistet der Mitarbeiter dem Unternehmen Loyalität und Fleiß. Dies ist das gute Beispiel der Unternehmen und verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt. So viele Unternehmen nahmen dies als Beispiel im harten Wettbewerb auf dem Markt. Das Konzept der Matsushita ist, dass die Mitarbeiter als Partner des Unternehmens und nicht als Mitarbeiter betrachtet werden. So fühlen sich die Mitarbeiter ermutigt und motiviert. Dies ermöglicht dem Unternehmen ein effizienteres Arbeiten und eine bessere Produktivität. Matsushita ist eines der ältesten Unternehmen in Japan.