Was wissen Sie über den MBO-Prozess?

Der MBO-Prozess (Management by Objectives) besteht aus einem Zyklus von vier Schritten: Ziele festlegen, Maßnahmen planen, Pläne umsetzen und Leistung überprüfen.

Ziele setzen: Im ersten Schritt formulieren die Top-Manager die übergeordneten Organisationsziele und -pläne und entwickeln dann gemeinsam mit den mittleren Führungskräften Ziele für die von ihnen geführten Unternehmensbereiche oder -einheiten. Im Gegenzug arbeiten mittlere Manager mit First-Line-Managern zusammen, um Ziele für ihre Abteilungen oder Gruppen festzulegen. Dabei setzen sich Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen in Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten auch individuelle Leistungsziele.

Maßnahmen planen: Im zweiten Schritt legen Führungskräfte genau fest, wie ihre individuellen und Gruppenziele erreicht werden. Während der Aktionsplanung entscheiden die Manager über die Details „wer, was, wann, wo und wie“, die zum Erreichen jedes Ziels erforderlich sind. Die Führungskräfte erstellen auch einen Zeitplan für den Aktionsplan, um sicherzustellen, dass die Ziele rechtzeitig erreicht werden, und dieser Zeitplan wird überprüft, wenn die individuelle Leistung bewertet wird.

Umsetzung von Plänen: Nachdem sich die Führungskräfte zum Erreichen bestimmter Ziele verpflichtet und ihre Pläne genehmigt haben, folgt im dritten Schritt die Umsetzung. Um die eigene Leistung zu kontrollieren, muss es Managern ermöglicht werden, ihre Pläne auf ihre eigene Art und Weise umzusetzen. Dieses Element der Selbstkontrolle ermöglicht es Managern, ihr Fachwissen zum Nutzen der Organisation einzusetzen und gleichzeitig ihre beruflichen Fähigkeiten bei der Bewältigung der Herausforderungen der Umsetzung umfassender zu entwickeln.

Leistung überprüfen: Im letzten Schritt des MBO-Prozesses überprüfen Führungskräfte regelmäßig die Leistung der von ihnen beaufsichtigten Personen und bewerten, wie gut die Pläne zur Erreichung der Gruppen- und Einzelziele funktionieren.

Mbo ist make unser Ziel in der Basis der Verwaltung achive, wie unsere Ressourcen nutzen , um unsere Ziele zu berühren
MBO erstmals 1954 von PETER DRUCKER skizziert
die Schritte der mbo
Einstellung Ziele der
Entwicklung Aktionsplan
regelmäßige Überprüfung oder Monitor Fortschritt
performence Bewertung