Felsig
Beschleunigen Sie den Fortschritt bei der Problemlösung in einer Organisation
Erleichtert die zwischenmenschliche Kommunikation
Erhöht die Kontrolle der Organisation
Generiert neue Beweise zur Unterstützung einer Entscheidung
Es ist Zeitersparnis
Erhöht die Zufriedenheit der Entscheidungsträger Erhöht die
Effektivität
Zeigt neue Ansätze zum Nachdenken über Problemräume
Ermutigt zur Erkundung und Entdeckung eines Teils der Entscheidung maker
Es ist aus Zeitgründen
nicht möglich, dass alle Manager gleichzeitig zur Verfügung stehen.
Manager neigen dazu, sich auf Computer zu verlassen, und falls eines Tages ein technisches Problem auftritt, müssen Besprechungen verschoben werden sowie Entscheidungen aufgrund vieler zukünftiger Probleme getroffen werden, z.
Ein Mensch, der alle Entscheidungen den Computern überlassen lässt, braucht kein rationales Denken mehr.
Entscheidungsfindung überbetonen
Annahmen von Relevanz
Machtübertragung
unerwartete Effekte
Verschleierung der Verantwortung
falscher Glaube an Objektivität
Statusreduktion
Informationsüberflutung – wenn dem System die geschäftsspezifischen Ziele nicht gegeben wurden, kann dies dazu führen, dass unvoreingenommene Informationen abgerufen werden, was zu falschen Entscheidungen führen kann.