Reta
Der Ansatz der Boston Consulting Group und andere formale Methoden haben die strategische Planung revolutioniert. Solche Ansätze haben jedoch Grenzen. Sie können schwierig, zeitaufwendig und kostspielig zu implementieren sein. Das Management kann es schwierig finden, strategische Geschäftseinheiten zu definieren und Marktanteile und Wachstum zu messen. Darüber hinaus konzentrieren sich diese Ansätze auf die Klassifizierung aktueller Unternehmen, bieten jedoch wenig Ratschläge für die zukünftige Planung. Das Management muss sich nach wie vor auf sein eigenes Urteil verlassen, um die Geschäftsziele für die strategische Geschäftseinheit festzulegen, zu bestimmen, welche Ressourcen jedem zur Verfügung gestellt werden und welche neuen Geschäfte hinzugefügt werden sollten.
Formale Planungsansätze können auch dazu führen, dass das Unternehmen zu viel Wert auf das Wachstum von Marktanteilen oder das Wachstum durch den Eintritt in attraktive neue Märkte legt. Mit diesen Ansätzen stürzten sich viele Unternehmen in unabhängige und neue wachstumsstarke Geschäfte, von denen sie nicht wussten, wie sie mit allen schlechten Ergebnissen umgehen sollten. Gleichzeitig gaben diese Unternehmen oft zu schnell ihre gesunden, reifen Unternehmen auf, verkauften oder melkten sie zu Tode. Infolgedessen verengen viele Unternehmen, die in der Vergangenheit zu breit diversifiziert waren, ihren Fokus und kehren zu den Grundlagen zurück, um eine oder einige wenige Branchen zu bedienen, die sie am besten kennen.