Was sind die Hauptbestandteile eines Leitbildes?

Ein Leitbild ist ein wichtiges Dokument für jede Organisation, ob groß oder klein, groß oder breit. Es ist die praktische Implikation, die hilft, die Vision zu erreichen, die das Unternehmen auf lange Sicht hat. Um fokussiert zu bleiben und jegliche Unklarheiten zu vermeiden, ist ein Leitbild ein entscheidender Faktor für die Sicherstellung eines reibungslosen und fokussierten Funktionierens jeder Organisation.

Grundsätzlich beinhaltet jedes Mission Statement die folgenden Elemente, die in seiner Verfassung geradezu bedeutsam sind. Erstens spricht es über die Gründe, aus denen die Organisation entstanden ist. Als nächstes skizziert es die Produkte und Dienstleistungen, mit denen das Unternehmen handeln wird. Das dritte Element würde die Kundschaft oder die Kunden des Unternehmens veranschaulichen, denen es dienen wird. Der vorletzte Punkt der Besorgnis betrifft das geografische Marketinggebiet, das das Unternehmen in seinem Tätigkeitsbereich haben wird.
Schließlich spricht das Leitbild vom einzigartigen Verkaufsargument, das dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Akteuren der Branche verschaffen wird.

Merkmale eines Leitbildes
 
Ein Leitbild definiert den grundlegenden Grund für die Existenz dieser Organisation. Eine solche Aussage spiegelt die Unternehmensphilosophie, die Identität, den Charakter
und das Image einer Organisation wider . Sie kann explizit definiert sein oder aus den Handlungen, Entscheidungen des Managements oder den Presseerklärungen des Vorstandsvorsitzenden abgeleitet werden. Wenn es explizit definiert wird, bietet es Insidern und Outsidern Aufschluss darüber, wofür die Organisation steht. Um wirksam zu sein, sollte ein Leitbild die folgenden sieben Merkmale aufweisen.
 
1. Es sollte machbar sein. Eine Mission sollte immer hoch zielen, aber es sollte keine unmögliche Aussage sein. Es sollte realistisch und erreichbar sein, seine Anhänger müssen es als glaubwürdig empfinden. Die Durchführbarkeit hängt jedoch von den verfügbaren Ressourcen ab, um auf eine Mission hinzuarbeiten.
 
2. Es sollte präzise sein. Ein Leitbild sollte weder zu eng gefasst sein, um die Aktivitäten der Organisation einzuschränken, noch zu weit gefasst sein, um sich bedeutungslos zu machen. Beispielsweise ist „Fahrrad herstellen“ ein enges Leitbild, da es die Aktivitäten der Organisation stark einschränkt, während Mobilitätsgeschäft ein zu weit gefasster Begriff ist, da er nicht den angemessenen Rahmen definiert, innerhalb dessen die Organisation agieren könnte.
 
3. Es sollte klar sein. Eine Mission sollte klar genug sein, um zum Handeln zu führen. Es sollte kein hoch klingender Satz von Plattitüden sein, der für Werbezwecke gedacht ist. Viele Organisationen übernehmen solche Aussagen, aber wahrscheinlich tun sie dies, um ihre Identität und ihren Charakter zu betonen. Asian Paints beispielsweise betont „Leadership through Excellence“, während India Today sich als „das komplette Nachrichtenmagazin“ versteht. Das Administrative Staff College of India versteht sich als „das College für praktizierende Manager“ und Bajaj Auto glaubt an „Jahre lang ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten“. Um nützlich zu sein, sollte ein Leitbild klar genug sein, um zu Maßnahmen zu führen. 
 
4. Es sollte motivierend sein. Ein Leitbild sollte für die Mitglieder der Organisation und der Gesellschaft motivierend sein und sie sollten es als lohnenswert empfinden, für eine solche Organisation zu arbeiten oder deren Kunden zu sein. Eine Bank, die großen Wert auf Kundenservice legt, wird ihre Mitarbeiter wahrscheinlich motivieren, ihre Kunden gut zu bedienen und Kunden zu gewinnen. Kundenservice ist daher ein wichtiger Zweck für ein Bankinstitut.
 
5. Es sollte unverwechselbar sein. Ein wahlloses Leitbild wird wahrscheinlich nur geringe Auswirkungen haben. Wenn alle Rollerhersteller ihre Mission ähnlich definieren würden, gäbe es keinen großen Unterschied zwischen ihnen. Aber wenn man es so definiert, dass es wie Bajaj Roller bietet, die ein "Preis-Leistungs-Verhältnis für Jahre" bieten, wird dies einen wichtigen Unterschied in der öffentlichen Meinung schaffen.
 
6. Es sollte die Hauptkomponenten der Strategie angeben.
Ein Leitbild zusammen mit dem Organisationszweck sollte die Hauptkomponenten der zu verabschiedenden Strategie aufzeigen.
 
Der CEO von Indal drückte seine Absichten aus, indem er sagte, dass sein Unternehmen „sein fünftes Jahrzehnt engagierten Unternehmertums mit dem Versprechen eines hoch diversifizierten Unternehmens beginnt, das Aluminium als Hauptgeschäft behält, aber mit einer aktiven Präsenz im Chemie-, Elektronik- und Industrieanlagengeschäft“. “. Diese Aussage deutet darauf hin, dass das Unternehmen in Zukunft wahrscheinlich eine Kombination aus Stabilitäts-, Wachstums- und Diversifikationsstrategien verfolgen wird.
 
7. Es sollte angeben, wie die Ziele erreicht werden sollen
. Ein Leitbild sollte neben den allgemeinen Strategien, die verfolgt werden sollen, auch Hinweise auf die Art und Weise geben, in der die Ziele erreicht werden sollen.
 
 
BESTANDTEILE EINES WIRKSAMEN MISSION STATEMENTS
 
 
Mission Statements können in Länge, Inhalt, Format und Spezifität variieren. Die meisten Praktiker und Akademiker des strategischen Managements sind der Ansicht, dass ein effektiv geschriebenes Leitbild neun Merkmale oder Leitbildkomponenten aufweist. Da ein Leitbild oft der sichtbarste und öffentlichste Teil des strategischen Managementprozesses ist, ist es wichtig, dass es die meisten, wenn nicht alle dieser wesentlichen Komponenten enthält. Komponenten und entsprechende Fragen, die ein Leitbild beantworten soll, werden hier gegeben.
 
 
1. Kunden: Wer sind die Kunden des Unternehmens?
2. Produkte oder Dienstleistungen: Was sind die wichtigsten Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens?
3. Märkte: Wo konkurriert das Unternehmen?
4. Technologie: Was ist die Basistechnologie des Unternehmens?
5. Sorge um Überleben, Wachstum und Rentabilität: Was ist das Engagement des Unternehmens für wirtschaftliche Ziele?
6. Philosophie: Was sind die Grundüberzeugungen, Grundwerte, Bestrebungen und philosophischen Prioritäten des Unternehmens?
7. Selbstkonzept: Was sind die wesentlichen Stärken und Wettbewerbsvorteile des Unternehmens?
8. Sorge um das öffentliche Image: Wie ist das öffentliche Image des Unternehmens?
9. Sorge um Mitarbeiter: Wie ist die Einstellung/Ausrichtung des Unternehmens gegenüber den Mitarbeitern?
 
 
 

Nun, es gibt grundlegende neun Komponenten in einem Leitbild, aber es können manchmal weniger als 9 sein, aber ein Leitbild, das aus 9 Komponenten besteht, wird als gut geschrieben angesehen, obwohl sie diese Komponenten praktisch in ihren Produkten oder Dienstleistungen bereitstellen :1- Grund der Existenz 2- Produkte oder Dienstleistungen, mit denen ein Unternehmen handelt 3- Kunden, die sie ansprechen 4- Markt, auf dem sie ihre Produkte oder Dienstleistungen bedienen5- Spezialisierung des USP (oder etwas Einzigartiges in dem Produkt oder der Dienstleistung, das ein Unternehmen anbietet )

KOMPONENTEN, DIE IN EIN MISSION STATEMENT AUFGEFÜHRT WERDEN MÜSSEN

Was ist unser Daseinsgrund? Was ist der existierende, unser grundlegender Zweck?

Was ist einzigartig an unserer Organisation?

Wer sind oder sollten unsere Hauptkunden, Kunden oder Schlüsselmarktsegmente sein?

Was sind unsere wichtigsten Güter und Dienstleistungen, Gegenwart und Zukunft?

Was sind die Grundwerte, Bestrebungen und philosophischen Prioritäten des Unternehmens?