Was sind die Hauptaufgaben des Managements?

Die Hauptfunktion des Managements ist fünf
1. Personaleinsatz
2. Planung
3. Organisation
4. Führen
5. Controlling

Planung ist ein Prozess, um einen Zweck zu erfüllen. Es ist eine Blaupause für das Geschäftswachstum und eine Roadmap für die Entwicklung. Es hilft bei der Festlegung von Zielen sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht. Es ist das Setzen von Zielen auf der Grundlage von Zielen und das Behalten der Ressourcen.

Was soll ein Plan sein?
Ein Plan sollte eine realistische Sicht der Erwartungen sein. Abhängig von den Aktivitäten kann ein Plan ein Langstrecken-, Mittelstrecken- oder Kurzstreckenplan sein. Es ist der Rahmen, in dem es funktionieren muss. Für das Management, das externe Unterstützung sucht, ist der Plan das wichtigste Dokument und der Schlüssel zum Wachstum. Die Ausarbeitung eines umfassenden Plans garantiert keinen Erfolg, aber das Fehlen eines soliden Plans wird mit ziemlicher Sicherheit zum Scheitern führen.

Zweck des Plans
So wie keine zwei Organisationen gleich sind, so auch ihre Pläne. Daher ist es wichtig, einen Plan zu erstellen, der die Notwendigkeiten des Unternehmens berücksichtigt. Ein Plan ist ein wichtiger Aspekt des Geschäfts. Es erfüllt die folgenden drei kritischen Funktionen:

Hilft dem Management, die Entwicklung und Perspektiven seines Geschäfts oder Projekts zu klären, zu fokussieren und zu untersuchen.
Bietet einen durchdachten und logischen Rahmen, innerhalb dessen ein Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren Geschäftsstrategien entwickeln und verfolgen kann.
Bietet einen Benchmark, an dem die tatsächliche Leistung gemessen und überprüft werden kann.
Bedeutung des Planungsprozesses
Ein Plan kann eine entscheidende Rolle dabei spielen, Fehler zu vermeiden oder versteckte Chancen zu erkennen. Die Erstellung eines zufriedenstellenden Plans der Organisation ist unerlässlich. Der Planungsprozess ermöglicht es dem Management, klarer zu verstehen, was es erreichen möchte und wie und wann es dies erreichen kann.

Ein gut ausgearbeiteter Businessplan zeigt, dass die Manager das Geschäft kennen und seine Entwicklung in Bezug auf Produkte, Management, Finanzen und vor allem Märkte und Wettbewerb durchdacht haben.

Planung hilft bei der Vorhersage der Zukunft, macht die Zukunft einigermaßen sichtbar. Es schlägt eine Brücke zwischen dem, wo wir sind und dem, wo wir hinwollen. Die Planung sieht nach vorn.

Nach Henry Fayol gibt es 14 Hauptfunktionen des Managements und diese sind wie folgt:

Arbeitsteilung ist die erste Hauptfunktion des Managements, was bedeutet, dass die Aufgaben unter Berücksichtigung der Spezialisierung des Einzelnen zugewiesen werden. Zweitens eine Autorität, die sich mit den Rechten befasst, die Befehle zu erteilen. Drittens Disziplin, die sich mit den Regeln befasst, die die Mitarbeiter einhalten müssen. Die vierte und fünfte Hauptfunktion des Managements sind die Befehlseinheit und die Führungseinheit. Für die Berücksichtigung der Ziele der Organisation ist die siebte Hauptfunktion das Ziel des untergeordneten Interesses. Achte Funktion ist die Entlohnung, denn Bezahlung bringt immer Motivation bei den Mitarbeitern. Einige andere Funktionen des Managements umfassen Zentralisierung, Skalarkette, Ordnung, Gerechtigkeit, Initiativen usw.

Für weitere Details: Hauptfunktionen des Managements

Management bezieht sich auf den Prozess der Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Ressourcen in einer Organisation, um gesetzte Ziele zu erreichen. Somit sind die vier Managementfunktionen:
- Planung: Ist der Managementprozess, durch den Ziele festgelegt, Strategien entwickelt und Aufgaben und Zeitpläne zur Erreichung dieser Ziele skizziert werden.
- Organisieren: Ist der Managementprozess, der sich damit befasst, die organisatorischen Ressourcen so anzuordnen, dass sie zur Erreichung der Ziele beitragen.
- Führen: Ist der Managementprozess zur Lenkung der Ressourcen der Organisation zur Erreichung von Zielen.
- Controlling: Ist die Managementfunktion, durch die ein Manager Benchmarks und Standards setzt und dann die Leistung mit diesen Benchmarks vergleicht und bei Bedarf korrigierend eingreift.

Management ist das Verfahren der kompetenten Erreichung von Vereinszielen mit und von Seite zu Seite. Um seinen Zweck zu erreichen, erfordert das Management charakteristischerweise die Koordination einer Reihe sehr wichtiger Komponenten, die wir Funktionen nennen. Die primären Funktionen des Managements sind zum Beispiel die Vorbereitung, die Festlegung von Zielen und die verbandsbildenden Maßnahmen, mit denen dieses Ziel erreicht wird, am wichtigsten ist es, sicherzustellen, dass die richtigen Personen mit geeigneten Fähigkeiten an der Arbeit sind und sie zu hohen Leistungen anregen, und die Planung von Überwachungsaktionen, um sicherzustellen, dass dass Ziele erreicht werden.

Wenn diese vier Funktionen harmonisiert sind, können wir sagen, dass der Verband auf dem richtigen Weg ist, um seine Ziele zu erreichen. Allgemein bei jedem Versuch, Ziele zu erreichen, sind drei Elemente: Ziel, begrenztes Vermögen und Menschen. In jeder Diskussion über Management muss man die Bedeutung von Standortzielen erkennen. Assoziationsziele sind grundlegend, weil alle unternommenen Aktionen direkt auf ein bestimmtes Ziel ausgerichtet sein müssen.

Begrenzte Ressourcen sind eine Realität des Vereinslebens. Die wirtschaftlichen Ressourcen sind also begrenzt. Daher haftet der Manager für deren Zuteilung. Die dritte und letzte Notwendigkeit für das Management ist die Notwendigkeit von zwei oder mehr Personen. Manager führen ihre Arbeit mit und von Seite zu Seite aus. Sie erfüllen ihre Aufgaben durch vier kritische Aktionen, Vorbereitung, Assoziation und Intrigen.

Management ist eine Wissenschaft und auch eine Kunst, die Ziele einer Organisation schaffen oder erreichen, Managementfunktion ist Planung, Personalbesetzung. Führende Regie und Controlling