Kerl
„die Spaghetti-Organisation“. Alle formalen Berufsbezeichnungen wurden abgeschafft. Kein Mitarbeiter hatte einen eigenen Schreibtisch oder ein eigenes Büro oder eine andere Rolle als eine, die er selbst aus einer Liste von Projekten an einem schwarzen Brett auswählte. Die Mitarbeiter konnten so viele verschiedene Projekte übernehmen, wie sie wollten, und es wurde erwartet, dass sie sich nebenbei neue Fähigkeiten aneignen. Projekte wurden nicht auf traditionelle Weise gemanagt - die Leiter waren nur Koordinatoren, und das Team führte ein Projekt von Anfang bis Ende alleine durch. Organisationsmitgliedern ermöglichen, sich völlig unabhängig bei Aufgaben anzumelden und Aufgaben häufig zu wechseln. Niemand hat ein festes Büro oder eine feste Arbeitsumgebung. Dies ist die Situation, in der Menschen keine festen Vorgesetzten und Abteilungen haben, sondern die Menschen um einzelne Projekte herum organisiert sind und eine Person möglicherweise an mehreren Projekten gleichzeitig arbeitet.von deepak patel vadodara