Was ist der Unterschied zwischen echtem internem Wachstum und organischem Wachstum?

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  • Um diese Frage vollständig zu beantworten, ist es wichtig zu verstehen, wie jeder der oben genannten Begriffe in der Geschäftswelt definiert wird, was es uns dann ermöglicht, den Unterschied zwischen den beiden zu klären.

    Das reale interne Wachstum (manchmal abgekürzt als RIG) eines Unternehmens ist die Menge an Neugeschäft, die das Unternehmen von seiner zentralen Betriebsbasis aus generieren konnte, ohne Auftragnehmer, Berater usw. hinzuziehen zu müssen. Ein Beispiel für echtes internes Wachstum wäre ein Unternehmen sein, das bereits eine bestehende Produktlinie entwickelt und gewinnbringend verkauft. Sollte dieses Unternehmen aus seiner bestehenden Technologie ein neues Produkt entwickeln, das es dem Unternehmen ermöglicht, in ein neues Marktgebiet vorzudringen und damit das Wachstum und die Expansion des Unternehmens zu finanzieren, würde dies als echtes internes Wachstum bezeichnet.

    Die Aufnahme des Wortes „real“ bedeutet, dass der Grad des internen Wachstums eindeutig gemessen werden muss und ist daher keine Prognose dafür, wie viel Wachstum das Unternehmen erreichen könnte; stattdessen eine Erklärung darüber, wie viel Wachstum es erreicht hat.

    Organisches Wachstum wird manchmal synonym und fälschlicherweise verwendet, um dasselbe wie RIG zu bedeuten. Das organische Wachstum eines Unternehmens ist eine Prognose der Wachstumsrate, die ein Unternehmen durch Steigerung seiner Leistung, Effizienzsteigerung und Umsatzsteigerung erreichen könnte.

    Davon ausgenommen sind Gewinne oder Wachstum, die das Unternehmen durch Übernahmen, Investitionen, Akquisitionen oder Fusionen erwirbt, da diese nicht als organischer Bestandteil der Unternehmensentwicklung betrachtet werden.

    Der Unterschied zwischen den beiden besteht daher darin, dass sich RIG auf das tatsächlich messbare Wachstum eines Unternehmens bezieht, während sich organisches Wachstum darauf bezieht, wie viel das Unternehmen wachsen könnte, wenn es beginnt, effizienter zu werden, mehr zu verkaufen und die Verkaufsziele in der Zukunft.

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