Diana
Der Delegationsprozess erzielt Ergebnisse, indem er jemand anderem die Befugnis gibt, die Arbeit zu erledigen, für die Sie letztendlich verantwortlich sind. Zu den Aspekten des Delegationsprozesses gehört es, Vertrauen in Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, andere Entscheidungen treffen zu lassen, sich auf gewünschte Ergebnisse und nicht auf Methoden zu konzentrieren, offen für neue Ideen und Ansätze zu sein, Menschen zu helfen, aus ihren Fehlern zu lernen und sich durch den Erfolg anderer belohnt zu fühlen.
Der Delegationsprozess kann durch diese Prozesse erreicht werden:
1. Definieren Sie Ihre gewünschten Ergebnisse.
2. Wählen Sie einen geeigneten Mitarbeiter aus.
3. Bestimmen Sie die "Ebene" der Delegation.
4. Erwartungen klären und Parameter festlegen.
5. Erteilen Sie Autorität, um der Verantwortungsebene gerecht zu werden.
6. Geben Sie Hintergrundinformationen an.
7. Sorgen Sie für Feedback während des Prozesses.
"Psychologische Verträge" ist ein Ausdruck, der verwendet wird, um den Prozess der Vereinbarung mit der anderen Person zu beschreiben, was sie tun soll, und die Erwartungen, die mit der Verantwortung verbunden sind. Das bedeutet, dass Menschen nicht für etwas verantwortlich gemacht werden können, dem sie nicht zugestimmt haben. Wenn sich eine Person nicht dazu verpflichtet, ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen, bedeutet dies, dass sie möglicherweise ein Gefühl für die damit verbundenen Erwartungen hat, z. B. Zeitrahmen, Ressourcen oder Budget. Einer Person muss die Möglichkeit gegeben werden, Fragen zu Erwartungen, die mit einer delegierten Aufgabe verbunden sind, zu diskutieren, zu hinterfragen und vorzuschlagen – dies ist ein wesentlicher Bestandteil eines Delegationsprozesses.
Es gibt bestimmte Ebenen der Delegation, vor allem die große Bandbreite an Freiheiten, die Sie der anderen Person einräumen können. Je kritischer die Aufgabe, desto vorsichtiger muss man sich viele Freiheiten einräumen, insbesondere wenn Ihr Job oder Ihr Ruf von einem guten Ergebnis abhängt. Beim Delegieren in einem bestimmten Stil, der für bestimmte Situationen geeignet ist, ist Vorsicht geboten.
Es ist auch wichtig, die andere Person zu fragen, welches Maß an Autorität sie sich wohl fühlt. Manche Menschen sind selbstbewusster als andere, daher liegt es in Ihrer Verantwortung, sich zu einigen, welches Niveau angemessen ist, und die andere Person zu fragen, welche Autorität sie sich wohl fühlen.
Aylin
Der Delegationsprozess bezieht sich auf die Übertragung der Verantwortung an eine andere Person für die Ausführung bestimmter Aufgaben. Delegation ist die Befugnis an Untergebene für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe. Die Person erhält nicht nur Autorität, sondern ist auch für die delegierte Arbeit verantwortlich.
Vince
Erklären Sie, wie ein Abteilungsleiter die Vorteile der Delegation nutzen kann, ohne die Kontrolle über seine Untergebenen zu verlieren