Kennedi
Geozentrisches Management beinhaltet eine globale Sicht auf die internationalen Operationen der Organisation. Anstatt sich am Heimat- oder Gastland zu orientieren, betrachten Top-Manager die Ziele, Pläne und Leistungen der Organisation aus einer breiteren, weltweiten Perspektive. Die besten Manager, unabhängig von ihrer Nationalität oder ihrem Standort, werden für die Aufgaben ausgewählt, die ihren Fähigkeiten und Fähigkeiten entsprechen, die verschiedenen Einheiten werden durch einen koordinierten Plan verbunden, der lokale Bedürfnisse und Maßnahmen im Kontext der Gesamtleistung der Organisation berücksichtigt. Obwohl dies der komplexeste der drei internationalen Managementansätze ist, können Manager, die geozentrisches Management anwenden, ihre Ressourcen unabhängig von Herkunft oder Standort optimal einsetzen und die höchstmögliche Gesamtleistung erzielen.
Asea Brown Boveri (ABB), eine Organisation, die aus der Fusion der schwedischen ASEA und der Schweizer Brown Boveri hervorgegangen ist, nutzt geozentrisches Management, um eine konstant hohe globale Leistung von mehr als 1.000 Unternehmen in 140 Ländern zu erzielen. ABB produziert elektrische Energieanlagen, Roboter, Lokomotiven, Kontrollsysteme zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und andere Industriegüter, und ihre lokalen Niederlassungen auf der ganzen Welt agieren sowohl unabhängig als auch kooperativ. Lokale Manager können frei auf die Bedingungen in ihren Ländern reagieren, müssen aber auch Informationen und Ressourcen mit anderen Einheiten austauschen und sich bemühen, die Gesamtziele von ABB zu erreichen. Auf diese Weise können führende ABB-Manager lokale Bedürfnisse mit den Anliegen der Erreichung globaler Ziele in Einklang bringen.