Was ist Art und Umfang von HRM?

HRM ist eine Funktion von Organisationen, die an der Einstellung, Schulung, Entwicklung von Mitarbeitern, der Verwaltung und Zuweisung von Gehaltsabrechnungen, der Gestaltung von Stellenbeschreibungen auf der Grundlage der vom Unternehmen festgelegten Stellenanalysekriterien und der Gewährleistung eines reibungslosen Betriebsablaufs innerhalb der Organisation beteiligt ist. Keine moderne Organisation kann ohne die HRM-Funktion überleben. In Organisationen, in denen eine HRM-Abteilung fehlt, liegt die HRM-Funktion entweder direkt unter der Kontrolle des CEO oder untersteht der Verwaltungsabteilung. Das Personalmanagement ist hauptsächlich für die Einstellung der richtigen Leute für die Stelle verantwortlich und besteht hauptsächlich aus Psychologen. Die Mitarbeiter der Personalabteilung führen außerdem häufig Stellenanalysen durch, um Stellenbeschreibungen zu erstellen und entsprechende Vergütungspakete zuzuordnen.Darüber hinaus besteht die Hauptaufgabe der Personalabteilungen darin, Mitarbeiter hinsichtlich der ihnen übertragenen Aufgaben zu schulen und zu entwickeln.

HRM steht für Human Resource Management. Es ist die Anwendung der Managementfunktionen der Planung, Organisation, Führung und Kontrolle auf die Personalfunktion.

Die Personalabteilung einer Organisation ist verantwortlich für die Arbeitsorganisation, Stellenbeschreibungen, Aufgabenbereiche, hierarchische Strukturen, Rekrutierung, Auswahl, Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern usw. Sie ist für eine Organisation sehr wichtig, da sie bei der Auswahl und Pflege der Rechte hilft Mitarbeiter.

HRM hat sich zu einem der besten Jobbereiche weltweit entwickelt. Wenn Sie HRM-Spezialist sind, können Sie überall auf der Welt einen guten Job bekommen.

Human Resource Management (HRM) ist die Praxis der Rekrutierung, Einstellung, Bereitstellung und Verwaltung der Mitarbeiter einer Organisation. HRM wird oft einfach als Human Resources (HR) bezeichnet.

Art des Personalmanagements:

1.HRM umfasst Managementfunktionen wie Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle.

2. Es umfasst die Beschaffung, Entwicklung, Wartung und Verwaltung von Humanressourcen.

3. Es hilft, individuelle, organisatorische und soziale Ziele zu erreichen.

4.HRM ist ein mächtiges Disziplinarfach. Es umfasst das Studium der Managementpsychologie, Kommunikation, Ökonomie und Soziologie.

5. Es beinhaltet Teamgeist und Teamwork.

Der Geltungsbereich von HRM bezieht sich auf alle Aktivitäten, die unter das HRM-Banner fallen. Die Aktivitäten sind wie folgt

1. Personalplanung: -Personalplanung ist ein Prozess, mit dem das Unternehmen die Anzahl der vakanten Stellen, den Personalüberhang oder den Personalmangel ermittelt und mit diesem Überschuss oder Mangel umgeht.

2. Gestaltung der Arbeitsanalyse : -Ein weiterer wichtiger Bereich des HRM ist die Arbeitsanalyse. Die Stellenanalyse gibt eine detaillierte Erklärung zu jeder einzelnen Stelle im Unternehmen. Auf Grundlage dieser Stellenanalyse erstellt das Unternehmen Stellenausschreibungen.

3. Rekrutierung und Auswahl: - Das Unternehmen erstellt auf der Grundlage von Stellenanalysen Inserate und veröffentlicht diese in den Zeitungen. Nach der Veröffentlichung der Ausschreibung gehen eine Reihe von Bewerbungen ein, es werden Vorstellungsgespräche geführt und der richtige Mitarbeiter ausgewählt, daher sind Rekrutierung und Auswahl ein weiterer wichtiger Bereich des HRM.

4. Einarbeitung und Einarbeitung: - Nach der Auswahl der Mitarbeiter wird ein Einarbeitungs- bzw. Einarbeitungsprogramm durchgeführt. Die Mitarbeiter werden über die Hintergründe des Unternehmens informiert. Sie werden über die Unternehmenskultur und -werte sowie die Arbeitsethik informiert und den anderen Mitarbeitern vorgestellt.

5. Schulung und Entwicklung: - Jeder Mitarbeiter nimmt an Schulungsprogrammen teil, die ihm helfen, im Job eine bessere Leistung zu erbringen. Auch für bestehende Mitarbeiter mit viel Erfahrung wird ein Schulungsprogramm durchgeführt. Dies nennt man Auffrischungstraining. Aus- und Weiterbildung ist ein Bereich, für den das Unternehmen viel ausgibt.

6. Leistungsbeurteilung: - Nach ca. 1 Dienstjahr erfolgt die Leistungsbeurteilung, dh die Personalabteilung prüft die Leistung des Mitarbeiters. Basierend auf dieser Einschätzung werden zukünftige Beförderungen, Anreize und Gehaltserhöhungen beschlossen.

7. Vergütungsplanung und Vergütung: - Hinsichtlich der Vergütung und sonstigen Leistungen gibt es verschiedene Regelungen. Es ist die Aufgabe der Personalabteilung, sich mit der Vergütung und der Vergütungsplanung zu befassen.

8. Motivation, Wohlergehen, Gesundheit und Sicherheit: - Motivation wird wichtig, um die Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen aufrechtzuerhalten. Aufgabe der Personalabteilung ist es, sich mit den unterschiedlichen Motivationsmethoden auseinanderzusetzen. Darüber hinaus sind zum Wohle der Mitarbeiter bestimmte Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften einzuhalten.

9. Arbeitsbeziehungen: - Ein weiterer wichtiger Bereich des Personalmanagements ist die Aufrechterhaltung koordinativer Beziehungen zu den Gewerkschaftsmitgliedern. Dies hilft der Organisation, Streiks Aussperrungen zu verhindern und ein reibungsloses Arbeiten im Unternehmen zu gewährleisten.

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