Partizipation ist eine Methode, die von Unternehmen und Leitungsgremien eindeutig favorisiert und als die optimale Taktik bezeichnet wird, um beispielsweise Konflikte am Arbeitsplatz zu lösen und zu bearbeiten. Beziehungen werden gestärkt, wenn zwei Gruppen ein Problem diskutieren und bearbeiten können, um sich über ein Thema zu einigen, das noch besser ist als ein Kompromiss.
Die Teilnahme zwingt die beiden Parteien, die Probleme zu bearbeiten, die ihre eigenen Ideen trennen, und führt oft dazu, dass das Beste von beiden Teil des fertigen Produkts wird, wenn es in einem Geschäftsszenario besteht. Es ist genau diese Spannung innerhalb eines Teams, die für kreatives Denken unerlässlich ist und den Einzelnen dazu anregt, alternative Lösungen zu sehen.
- Es ist jedoch keine garantierte Lösung
Wie bereits erwähnt, ist Partizipation jedoch nur die beste Strategie und nicht immer die Strategie, die in einer Situation zur Lösung führt. Das Ideal der Zusammenarbeit, um das beste Ergebnis zu erzielen und auch die Moral im Team zu verbessern, kann manchmal Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen, die kein Luxus sind.
Kompromisse statt Zusammenarbeit sind manchmal die einzige Möglichkeit, Probleme zu lösen und Probleme einzuhalten, um eine Frist einzuhalten. In diesem Sinne kann die Beteiligungsstrategie zu zeitaufwändig sein und selbst dann können die beiden Parteien zu Kompromissen führen; eine Strategie, die immer als Backup verwendet wird, weil sie immer noch ein Ergebnis liefert.
- Es ist notwendig zu verstehen, wie man mit einem Konflikt umgeht.
Die Umsetzung der Strategie „Partizipation“ steht jedoch nicht allein als Kompetenz im Konfliktmanagement. Es muss auf der Grundlage des Verständnisses des Umgangs mit der kreativen Anregung von Konflikten, der Fähigkeit, persönliche Agenden und Unsicherheiten beiseite zu legen, mit Emotionen anderer umzugehen, zuzuhören und zu erkennen, wann und ob eine Lösung mit dieser Strategie erreichbar ist. Nur dann ist es eine hervorragende Methode im Umgang mit Differenzen und Konflikten.