Cruz
Das Risikomanagement ist in 4 Hauptphasen unterteilt. Diese sind:
Risikoidentifikation
Die
Risikoidentifikation ist ein Prozess der Aufdeckung möglicher Risikoereignisse , um unangenehme Überraschungen zu vermeiden. Es sollte systematisch vorgegangen werden. Es kann sich sowohl auf interne als auch auf externe Risiken konzentrieren; diejenigen, die vorhersehbar sind, gegenüber denen, die unvorhersehbar sind; diejenigen, über die wir ein gewisses Maß an Kontrolle haben, im Vergleich zu denen,
die weitgehend unkontrollierbar sind; und solche, die technisch sind, im Vergleich zu denen, die nicht technisch sind.
Risikoabschätzung
Die Risikobewertung versucht, die Art von Risikoereignissen zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf das Projekt zu antizipieren. Obwohl der Bewertungsprozess häufig subjektive Beurteilungen beinhaltet, ist es wünschenswert, die Risiken so weit wie möglich zu quantifizieren. Dazu gehören Versuche, die Wahrscheinlichkeiten von Ergebnissen zu bestimmen. Wenn die Organisation über gute historische Aufzeichnungen von Projektdaten verfügt, können diese Daten möglicherweise verwendet werden, um Wahrscheinlichkeiten zu generieren. Andernfalls basieren die Wahrscheinlichkeiten auf subjektiven Schätzungen. Die Modellierung des Projekts kann gute Einblicke in die Dynamik des Projekts und die Folgen von Risikoereignissen geben.
Planung der Risikoreaktion
Die Risikoreaktionsplanung befasst sich mit der Entwicklung von Strategien zur Bewältigung von Risikoereignissen. Während uns die Risikoidentifikation und -bewertung ein Verständnis davon liefert, was im Projekt passieren kann, liefert uns die Reaktionsplanung Maßnahmen, die wir ergreifen können, um ein Risikoereignis entweder zu vermeiden oder seine Auswirkungen zu dämpfen. Es konzentriert sich im Allgemeinen auf drei Strategien zur Risikobewältigung: Entwicklung und Einhaltung von
Systemstandards, Abschluss von Versicherungen und Entwicklung von Planungsalternativen.
Dokumentation
Die vierte Komponente des Risikomanagements ist die Dokumentation. Die Bedeutung einer effektiven Dokumentation kann nicht genug betont werden. Die Risikodokumentation ist das formelle Verfahren zum Sammeln, Archivieren und Verwalten wichtiger Informationen, die für ein erfolgreiches Management wichtig sind