Dimitri
Der Änderungskontrollprozess wird verwendet, um Änderungen an den Baselines eines Projekts zu identifizieren und zu pflegen. Das Änderungskontrollverfahren ist ein Prozess zur Erstellung einer formalen Methode zum Identifizieren, Dokumentieren, Bewerten und Kommunizieren aller Änderungen an Projekten. Die wichtigsten Rollen und Verantwortlichkeiten im Änderungskontrollprozess sind der Projektmanager, der von Beginn des Projekts an für die Schaffung einer änderungsempfindlichen Umgebung verantwortlich ist, indem er die Projektteilnehmer über die Notwendigkeit der Änderungskontrolle aufklärt.
Die Projektteammitglieder geben eine Schätzung des Aufwands an, der für die Bewertung der Änderungsanforderung erforderlich ist. Wertet Änderungsanforderungen aus, um potenzielle Alternativen für die Implementierung von Änderungen zu ermitteln, Alternativen zu empfehlen und den Implementierungsaufwand abzuschätzen. Der Projektvorstand prüft und genehmigt Änderungsanträge, die vom Projektmanager weitergeleitet wurden.
Das Änderungsanforderungsformular ist ein formelles Dokument, in dem der Anforderer die Änderungen beschreibt, die auf das System angewendet werden müssen. Das Formular erfasst die erforderliche Änderung sowie empfohlene Änderungen und geschätzte Kosten für die Durchführung der Änderung. Das Change Request Log bietet ein Register aller angeforderten Änderungen am Projekt. Der Projektmanager überwacht den Status von Änderungsanträgen und ergreift die erforderlichen Maßnahmen, um einen ausreichenden Fortschritt in Richtung Annahme/Ablehnung sicherzustellen. Der Ablauf des Änderungskontrollverfahrens ist wie folgt:
•
Änderungsantrag einreichen
• Aufwand für die Bewertung von Änderungsanträgen
schätzen • Festlegen,
ob Änderungsantrag
bewertet werden sollte
• Änderungsantrag analysieren
• Eskalationsbedarf beurteilen
• Umsetzungsentscheidung treffen